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          首页 某公司职能部门设置方案

          某公司职能部门设置方案.doc

          某公司职能部门设置方案

          这片天灰的像哭过_
          2019-02-20 0人阅读 0 0 0 暂无简介 举报

          简介:本文档为《某公司职能部门设置方案doc》,可适用于计划/解决方案领域

          XXXX公司职能部门设置方案根据适应分公司新的发展规划为了充分利用利用职能部门职工资源发掘职工潜能达道统一安排、管理又分工明确高效组合。经充分调研决定将分公司的只能部门?#26696;?#20301;作如下调整。一、主要职能部门:财务科工程管理科质?#37096;?#32508;合科经营科。二、关于科室工作的说明:、根据国家及上级部门等相关规定财务科为必设部门其工作按相关规定执?#23567;!?#32508;合科的工作包括劳资、法律、工会、办公?#19994;?#20960;个主要部分。、工程管理科的工作包括质量、项目管理、预结算、成本核算、报量管理?#21462;?#20854;工作与公司工程管理处相对应。、科室负责人由分公司领导根据德、能、适应性等方面考核提名分公司员工公开讨论投票产生。、质?#37096;?#25353;公司要求为必设科室对内统一由工程管理科管理相应人员担任。其工作与公司质安处相对应。、经营科的工作主要由投标、预结算?#21462;?#19977;、科室岗位设置、财务科科长:科员:、综合科科长:AAA负责全面工作科员A:主要分管劳资工作科员C:主要分管办公室及法律、工会工作、工程管理科科长:AAA科员A:负责工程管理科内务工作包括证件管理及培?#26723;?#31561;科员B:主要分管质量、安全工作同时兼预算、成本工作。、经营科科长:AAA全面工作负责副科长A:负责投标报名、投标文件及开标工作等内务工作主办科员A:负责投标文件制作。副科长B:负责投标外联及经营业务。高级专职科员C:预结算机动科员:综合科人员。、安全科科长:AAA工程管理科科长兼任科员A?#21644;?#26102;对应公司质安处有关的内务工作科员B:同时对应公司质安处有关的项目部工作。科员C:AAA根据公司、分公司等要求对项目进行检查、指导、跟着整改。四、各科室工作程序及要求、各科室的科长对本科室的工作及分公司下达的指标、目标完成直接负责对本科室的工作进行计划、安排、管理、监督和落实。、各科室不得擅自插?#30452;?#31185;室的工作不得擅自指挥别科室的工作人员如需要别科室配合的要向相关科室负责人申请特殊情况可请分公司领导协调。、科室人员必须服从分公司领导和本科室负责人的安排并直接对科长负责非紧急特殊情况的科室人员一般不得越级汇报工作。特殊情况的可请分公司领?#20960;?#20104;说明。、科室人员的考核由科长负责分公司领?#25216;嘍健?#32771;核必须有依据、真实、公?#20581;?#20844;正否则分公司将按情况对考核人进行处理。、科室内部、各科室之间的员工不得有对别的员工进行诋毁、打小报告等不利于团结的行为有问题可以向分公司领导报告处理。五、考核内容和等级、科室人员的考核内容主要有工作计划、工作完成情况、出勤、工作态?#21462;?#20154;?#25490;?#20859;等科长由分公司领导考核科室人员由科长负责考核分公司领?#25216;嘍健?#32771;核必须有事实依据、真实、公?#20581;?#20844;正否则分公司将按情况对考核人进行处理、考核结果分为优良、合格、不合格考核结果以书面出示综合科留存备案。六、各科室主要岗位配置、分工表职能部门人员职务职责说明财务科?科长按公司规定主管领导:??科员按公司规定??科员按公司规定??科员按公司规定综合科?科长全面工作主管领导:??科员劳资??科员办公室、工会??科?#34987;?#21160;?工程管理科?科长全面工作主管领导:??科员质量、安全??科员内务管理经营科?科长全面工作主管领导:??副科长投标内务工作??主办科员标书制作??主办科员预算、核算??副科长负责投标外联及经营业务??机动科员综合科人员?安全科?科长安全科与工程管理科为一套人马两个部门工作与公司工程管理处和质安处相对应。主管领导:??科员??科员??科员项目检查???????????七、分公司主要领导职责分工AAA:主管全面工作直接管理经营科工作AAA:主管内务、综合科、安全科工作AAA:主管工程管理科、主任工程师工作。

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