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          首页 1-供应商开发管理流程图

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          1-供应商开发管理流程图

          简介:本文档为《1-供应商开发管理流程图xlsx?#32602;?#21487;适用于工程科技领域

          供应商管理流程图供应商管理流程图流程负责部门协助部门工作纲要说明控制计划参照标准使用表单考核?#38382;?#37319;购部工程部采购部根据需求通过互联网、网站等途径收集、整理所需供应商的资料并根据资?#23454;?#26597;情况筛选出家以上作为潜在供应商供应商管理指导书供应商调查表NA采购部?#20998;?#37096;采购部发出和跟踪供应商自我评估表,要求供应商在规定的时间内进行评审,并将评审的结果报告给BSBJ采购,采购部根据评审的结果进行判定该供应商是否能够满足BSBJ的要求,如果能够满足,则进行下一步的工作ISOQS供应商基本信息评估分数采购部工程部?#20998;?#37096;采购部组织产品、质量等工程师对潜在的供应商进行全面的问卷调查、寻价、索样及初步审核根据审核结果、价格、样品试用情况以及服务等综合评估确定两家作为备选供应商供应商管理指导书供应商初步审核评审分数?#20998;?#37096;采购部工程部当初步判定作为备选供应商后,工程部在开模,样品等方面确认没有问题后,?#20998;?#37096;根据具体的项目对已经确定的备选供应商进行最终确定审核,审核根据ISO文件,供应商质量管理体系和DSBJ的检查表,对供应商的质量体?#26723;?#36816;行状况进行系统的审核根据审?#35828;?#32467;果进行评分,并将报告提交给供应商和采购部供应商的体系文件及运作系统供应商质量体系审核检查表评审分数采购部财务部采购部对供应商进行具体的询价,供应商填写RFQ信息表?#22270;?#26684;确认书并及时的回复DSBJ采购部NA价格确认书RFQ信息表报价合理性RFQ回复及时率采购部工程部?#20998;?#37096;采购部根据工程部的图面要求,进行相关的样品采购,并跟踪到样品完全确认?#32454;?#20026;止样品图纸①样品标识②样品采购信息单NA工程部?#20998;?#37096;工程部担当工程师和?#20998;?#37096;品检对样品进行有关检验和试验,?#32454;?#30340;出样件报告书,不?#32454;?#30340;将检测和试验报告传给供应商,要求改善并再次提交样品确认?#32454;?#21518;,由采购部将样件批准书传给供应商相关图纸要求样件批准样件提交及时率样件一次性通过率采购部?#20998;?#37096;制造部工程部采购试生产需要的材料,若供应商为高风险,则对供应商现场进行过程审核供应商通过?#20998;?#37096;的审核后,由?#20998;?#37096;负责与供应商一起协商东山精密供货质量协议与供应商物料环保问题赔偿协议,使供应商明确DSBJ的具体要求和模式①试生产图纸供货质量协议供应商物料环保问题赔偿协议NA制造部采购部?#20998;?#37096;进行试生产验证是否?#32454;?如果不?#32454;?但不影响DSBJ的产品?#38405;?#25110;装配(可能需要增加临时工序),则可以由供应商申请临时批准,须立即改善,并制定纠正计划报告经过DSBJ检验改善OK后,批量生产综合验证通过后采购将信息发放给供应商,供应商需要填写产品承认书,并提交给DSBJ工程部批准开始后续批量生产产品图面承认书一次性OK完成率制造部采购部?#20998;?#37096;技术部采购部根据物料承认书,将该供应商资料整理收集存档,并更新?#32454;?#20379;应商清单,同时正式批量下单生产,?#20998;?#37096;并针对厂商前三批进行跟踪控制,并记录到GP数据表中,作为GP总结依据当GP顺利完成后,即可以正式正常批量生产和供货,并针对DSBJ提出的问题点进行整改,必须提交给DSBJ进行评审在批量生产过程中出现的质量不?#32454;?#29616;象要书面回复质量异常联络单,对一些重大的质量事故和异常,必须以D?#38382;交?#22797;①产品检验规范②供应商不?#32454;?#26448;料处理流程①?#32454;?#20379;应商清单②GP整改报告书③进料异常联络单相关检验报告?#20998;?#37096;制造部工程部当供应商批量生产后,在DSBJ生产过程中发生有异常,DSBJSQE发出异常联络单(或D),供应商必须在规定的时间内给出回复,对延迟回复的供应商,将根据相应的条款进行处罚DSBJSQE对日常生产?#22270;?#39564;过程出现的不良进行投诉和跟踪改进?#36864;?#22833;的索赔,必要时DSBJSQE将同采购前去供应商现场一起解决问题(或要求供应商来SDBJ进行解决)因供应商质量问题导致发生的一切额外费用将由供应商承担进料检验规范要求进料异常通知单投诉?#38382;分?#37096;采购部制造部工程部?#20998;?#37096;根据供应商所交付产品的质量进行综合评价,包括质量投诉处理时效性、准确率,PPM,材质证明等,采购部对供应商在交付、价格?#22242;浜戏?#38754;进行综合的评价,工程部对供应商在样品开发的配合?#22270;?#26415;支持方面、承认书提交时效性、准确?#24335;?#34892;评价并确定等级针对等级?#31995;?#30340;供应商要求提交书面改进计划并跟踪供应商的回复和改进效果的确认供应商管理指导书供应商评分标准①供应商产品缺陷一览表②供应商月度质?#31185;?#20272;表上月质量改进率?#20998;?#37096;制造部工程部采购部?#20998;?#37096;每年底根据产品的重要性、当年的供应商审核情况和质量水平,制定相关的下年度的审核计划,审核根据ISO标准要求和DSBJ对供应商在各个方面的具体要求进行在审核期间,供应商必须进行充分的配合和支持,审核员审核后召开总结会议,将审核报告发给供应商进行改善、由?#20998;?#37096;和采购部跟踪与备案。①DSBJ供应商质量体系检查表②供应商审核年度计划①供应商质量体系审核检查表②供应商审核评分表对策回复及时性?#20998;?#37096;采购部制造部工程部?#20998;?#37096;根据供应商的自身水平高低,和本年度的审核结果,制定相应的培训计划,将对供应商过程质?#32771;?#27979;手段和方法质量体系问题解决方法生产效率等方面的控制的培训和辅导,对培训完后进行相关的效果考核ISO,DSPCMSA等供应商培训审核年度计划NA培训考核?#32454;?#29575;工程部采购部根据相关的客户要求,法律法规要求,和ISO,的相关的要求,对供应商提供给DSBJ的样品作出相关的规定,并按规定作出相关的报告,标识供应商样品管制规范NANA采购部供应商物流部根据ISO(质量),ISO(环境)等,具体要求,对供应商的包装,运输,标识,服务等方面提出的要求。①物料标识②包装更改通知书NANA寻找供应商供应商自我评估备选供应商确定供应商质量体系审核供应商报价提交样品样品确认试生产采购和审核试生产批量生产供应商质量异常处理月度供应商评估供应商质量体系审核供应商培训和辅导样品要求供应商物料包装标识要求NONONONONONONOOKOKOKOKOKOK

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