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          首页 公司战略目标分解流程

          公司战略目标分解流程.xlsx

          公司战略目标分解流程

          简介:本文档为《公司战略目标分解流程xlsx》,可适用于工程科技领域

          公司战略目标制定与分解流程具体细则责任人完成时间召开总动员会说明制定目标与分解目标的必要性、总裁确定公司总体运营目标包括市场、内容、财务等具体目标数值、组织总监以上人员开展头脑风暴进行讨论制定出目标实施路径?#39029;?#20851;键节点分解至各部门目标。、以副总分管板块为单元下发运营目标。、各部门根据总目标进行分解形成至年底的月度部门工作目标、部门总监召集部门人员进行可行性论证。、部门总监根据部门总目标进行分解至部门工作计划。、将工作计划上报至分管副总签批汇总运营部归档。、制定部门职责、制定部门岗位设置及人员配置计划、实施人员招聘、按月提交总结、根据目标分解进度进行考核、进行部门考核、进行个人考核、运用于人力资源绩效、晋升等环节。各部门目标可行性论证并制定行动计划(工作计划)。分解公司总目标公司总目标制定过程是完成时间:月日否是预计总体目标可行性论证内容部是否可行总裁审批技术部总动员会否可行性论证是否可行主管领导签批总经办汇总归档制定行动计划按月提交总结其他目标市场部项目具体流程具体要求年度目标制定与分解流程月日完成月日完成月日完成月日完成运营支持部组织架构与人力资源配置部门考核个人考核进入监督考核流程制定部门岗位设置实施人员招聘制定部门职责公司目标分解表公司目标分解表部门:目标类型公司目标部门指标权重()采取措施输出文件公司目标类型填写公司目标填写完成公司目标的具体指标指标要量化(体现具体数值)。各项指标合计完成指标需要采取的措施填写完成指标输出文件部门指标分解表部门指标分解表部门:部门指标采取措施工作计划内容输出文件负责人、、X、X、同公司目标分解表中指标内容同公司目标分解表中采取措施填写实施措施所采取的具体重点工作内容考核依据各项工作内容具体负责人部门年度工作计划分解表部门年度工作计划分解表部门:?#24452;?#24037;作计划(重点工作)进度()输出文件负责人、签订xx合同、开发新客户xx个xxX、xx合同回款率、签订xx合同同部门指标分解表中工作计划内容非单独?#24452;?#23436;成的最后完成?#24452;任?#32771;核依据各项工作内容具体负责人说明:部门年度工作计划根据实际运行情况?#32771;径然?#21322;年调整一次。

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