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          首页 【5A版】精益生产案例

          【5A版】精益生产案例.ppt

          【5A版】精益生产案例

          简介:本文档为《【5A版】精益生产案例ppt》,可适用于领域

          制造更好的产品创造更美好的社会精益生产之实战篇年月制造更好的产品创造更美好的社会精益生产是麻省理工学院专家对日本ldquoTPSrdquo的赞誉之称。精即少而精不投入多余的生产要素只是在?#23454;?#30340;时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品)益?#27492;?#26377;经营活动?#23478;?#26377;益有效具有经济性。何为精益生产方式?制造更好的产品创造更美好的社会精益生产的特点:消除一切浪费追求精益求精和不?#32454;?#21892;。精简并消除一切不增值的岗位。精简产品开发设计生产管理中一切不产生附加值的工作以最优品?#39318;?#20302;成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。追求零浪费!!制造更好的产品创造更美好的社会精益生产方式的内涵制造更好的产品创造更美好的社会JAC价?#30423;?#20998;析制造更好的产品创造更美好的社会减少库存使之最小化制造更好的产品创造更美好的社会遵循准时化的原则由顾客需求拉动生产前道工序的售出情况也就是最终工序的使用情况。零库存、零距离、零缺陷。整个供应链以同一生产节?#27169;?#21363;最终产品的销售速度)来一个一个地生产供应。制造更好的产品创造更美好的社会一个流生产:自主设计制作本体流水装配线在人员没有改变的前提下生产能力从加班日产台提升到小时产台而且改变了长期以来落后的摆地摊装配方?#20581;?#21046;造更好的产品创造更美好的社会形迹管理库房的?#27835;煌平?#31934;益生产:、现场是基础、改善是手段。制造更好的产品创造更美好的社会如?#36857;?#36890;过不懈努力所有工序的刀、辅、量具有了ldquo新家rdquo让它们也实现了定置制造更好的产品创造更美好的社会B前轴钻主销?#20934;?#20855;增加?#26469;?#35013;置对B前轴钻主销孔工序夹具增设?#26469;?#35013;置?#20048;?#38075;反。有效保证该工序质量。制造更好的产品创造更美好的社会C限位装置自动化一个人操作台机床制造更好的产品创造更美好的社会改进前后对比原来状态现在状态一人操作?#25945;?#35774;备一人操作四台设备两人每小时精车台一人每小时精车台产品深度不好控制需要手动操作利用限位自动停车深度不需人工控制两?#36865;?#26102;上下班或加班两人倒早晚班或只要一人生产制造更好的产品创造更美好的社会一、工程分析二、动作分析三、搬运与布置四、时间分析关于现场IE管理制造更好的产品创造更美好的社会制造更好的产品创造更美好的社会第一篇工程分析、工业工程与工序改善、工序改善的步骤、工序分析法、产品工序分析法、作业人员工序分析法制造更好的产品创造更美好的社会、工业工程与工序改善工业管理的定义:工业工程是英文INDUSTRIALENGINEERING的译文工业工程是为了排除工作中的不经济、不均衡和不合理现象使我们更加舒?#30465;?#24555;捷、低成本生产高质量的产品更好的为客户提供服务的手法。制造更好的产品创造更美好的社会工序改善的步骤制造更好的产品创造更美好的社会、工序改善的步骤mdashmdash问题的发生发现序号调查项目调查重点生产量、生产率你们的生产量是否有所下降、你们是否能提高生产量、是否因工作人员过多影响生产效率质量你们的产品质量是否有所下降、不?#32454;?#29575;是否变得高了、?#32454;?#29575;是否能提高、产品缺点是否太多成本成本是否有所提高、原材料燃料单耗是否增加?#25442;?#26399;你们的生产周期是多少?是否出现了赶不上?#25442;?#26399;、生产时间是否可?#36816;?#30701;?#36393;?#24615;你们的?#36393;?#26041;面是否存在问题、事故是否很多、是否有不?#36393;?#20316;业?#31185;?#20320;们是否有?#31185;?#24178;劲作业人员关系是否存在问题、作业人员配置是否合理制造更好的产品创造更美好的社会现场分析⑴对事实进行实事求是的分析基于wh的调查表⑵定量分析序号项目问题对象作业人员目的场所、位置时间方法什么(what)谁(who)为什么(why)什么地方(where)什么时候(when)怎样(how)制造更好的产品创造更美好的社会举例:根本原因的找出(WH)清洗后主销表面有锈迹原因是注销表面与器具接触处有积水但效果不是很好制造更好的产品创造更美好的社会表面完全无接触改变方式制造更好的产品创造更美好的社会改善四原则原则目标例子取消不能取消吗?取消又会变成如何?#32771;?#26597;的省略配置变更的搬运省略简化不能更为简单吗?作业的重新估计自動化合并能否把两种以上的工程合而为一?两种以上的加工能否同时进行作业加工与检查同时进行重排能否重排工程?变更加工順序?#21592;?#25552;高效率制造更好的产品创造更美好的社会例:、器皿的配置:制造更好的产品创造更美好的社会制造更好的产品创造更美好的社会制造更好的产品创造更美好的社会、工序分析法工序分析定义、产品工序分析法产品工序分析法的目的和目标、作业人员工序分析法作业人员工序分析法的定义制造更好的产品创造更美好的社会作业人员工序分析法的目的、是否有不必要的停滯、搬运的?#38382;?#26159;否太多、搬运的距離是否太长、搬运的方法是否有问題、是否能同時实施加工及检查制造更好的产品创造更美好的社会、优化生产线自主改造装配线实现HFC前桥混线装配前轴总成装配线产品型号有数十种前轴板簧座跨度大小不一特别是、系列前轴断面小、长度短现有生产线上不能进行装配。怎么办?能否共线生产?合并?工程分析案例:制造更好的产品创造更美好的社会可变距式上线滚道可变距式下线滚道制造更好的产品创造更美好的社会HFC前桥装配托架涂装线悬挂HFC桥吊钩制造更好的产品创造更美好的社会、?#26469;?#31995;统技术前轴钻主销孔经常因为装反导致工废:、辨别很费力员工心理压力大、抱怨度高。制造更好的产品创造更美好的社会怎么办?通过在夹具上增设限位块彻底解决了由于标识不清以致前轴主销孔钻反而造成的工废:?#30053;?#35774;限位块制造更好的产品创造更美好的社会第二篇动作分析、IE的创立、动作及动作分析法、动作改善的目标?#36864;?#24207;、基本动作分析法与作业改善、动作分析法的改善实例制造更好的产品创造更美好的社会、IE的创立IE是英语industrialengineering的缩写即工业管理。、动作及动作分析法定义:由人的身体各部位的运动所组成的行动、行为称之为ldquo动作rdquo。、动作改善的目标?#36864;?#24207;、基本动作分析法与作业改善制造更好的产品创造更美好的社会基本动作分析法的分析方法经过归纳将基本动作分为以下三类:Ⅰ第类:作业进行时必要的动作Ⅱ第类:使第类动作推迟进行的动作Ⅲ第类?#22909;?#26377;进行作业的动作。制造更好的产品创造更美好的社会、第类动作为了进行作业对作业对象如零部件、材料、夹具、工具等进行提取、使用、加工、组装等实?#39318;?#19994;以及作业完成之后的必要整理。包括以下动作:⑴空手⑵抓?#21069;?#36816;⑷调整角度⑸拆分?#36866;?#29992;制造更好的产品创造更美好的社会⑺组合⑻松开手、第类动作⑴寻找?#21697;?#29616;⑶选择⑷考虑⑸?#24613;浮?#31532;类动作⑴保持⑵不可避免的待工⑶休息制造更好的产品创造更美好的社会、基本动作分析的改善要点一旦完成基本动作分析接下来就要根据分析的结果找出问题的要点也就是要发现动作中存在的不经济、不均衡和不合理现象。基本动作分为以下三类:Ⅰ第类:作业进行时必要的动作Ⅱ第类:使第类动作推迟进行的动作Ⅲ第类?#22909;?#26377;进行作业的动作。制造更好的产品创造更美好的社会制造更好的产品创造更美好的社会动作分析法的改善实例制造更好的产品创造更美好的社会制造更好的产品创造更美好的社会制造更好的产品创造更美好的社会制造更好的产品创造更美好的社会、动作研究实例展示:()前轴总成装配线现生产能力为台小时跟不上公司的平均台天生产?#38382;?#35201;求一线员工加班频率高时间长抱怨情绪?#29616;兀ǎ?#31934;益生产专家通过对前轴装配线的测试指出它的工序平衡率不足动作浪费?#29616;亍?#21046;造更好的产品创造更美好的社会按型号统计各工序时间发现:、前轴总成装配道装配零部件型号多员工来回需走步走动时间浪费且弯腰动作频繁容易疲劳、装配道线上工具放置较?#23545;?#24037;拿取定扭工具需走两步?#29616;?#28010;费时间。制造更好的产品创造更美好的社会、员工装配时为拿取零部件需来回走动步制造更好的产品创造更美好的社会、员工拿取定扭工具需跨两步制造更好的产品创造更美好的社会分析:、能否让员工在左右一步以内拿到工件?能否杜绝弯腰动作?、能否不需跨步伸手就能拿到工具?制造更好的产品创造更美好的社会针对工位跨步拿取零部件的动作浪费我们对?#39304;?#36947;增加了辅助设施。员工伸手即可拿取制造更好的产品创造更美好的社会对各工位枪进行悬挂实?#32622;?#21069;制消除了转身跨步拿取的时间浪费。如此员工伸手就能拿到制造更好的产品创造更美好的社会第三篇搬运和改善搬运、搬运和文化、搬运的定义、改进搬运方式的目的、改进搬运(MH)的步骤、工序分析和搬运、搬运分析、布置制造更好的产品创造更美好的社会、搬运的定义生产现场和运输业的搬?#31246;?#36816;和停滞、改进搬运方式的目的改进搬运方式的目的加工会使产品增加价值而搬运是不会增加价值的。改进搬运方式的着眼点制造更好的产品创造更美好的社会搬运的原则原则:达到有效应用化原则:自动化原则:消除待料停工和空搬运原则:缩短移动通路距离并使之简单化原则:一般性原则制造更好的产品创造更美好的社会制定对策(考虑改进方案)制造更好的产品创造更美好的社会、搬运分析搬运路径分析搬运工序分析搬运活性分析、布置布置(layout)是常用术语简单地说就是设备配置。为高效?#23454;?#36827;行生产、需高效系统的布置必须的机械设备、综合配?#24615;?#26448;料、零件仓库、检验场所、货物的出入口等?#28304;?#21040;人和物流顺畅的目的。搬运管理良好与否对生产效率和生产成本起着重要的作用。制造更好的产品创造更美好的社会布置原则⑴统一原则⑵最短距离原则⑶物流通畅原则⑷利用立体空间原则⑸?#36393;?#28385;意原则⑹灵活机动原则布置的基本?#38382;?#19982;生产形态相对应布置?#38382;?#22823;致可分为以下种:⑴功能式布置(以机械为?#34892;模?#27969;程系列式布置(以流程为?#34892;模枪?#23450;式布置(以产品为?#34892;模然?#21512;式布置制造更好的产品创造更美好的社会如?#36857;?#36890;过滑槽将各种设备串联起来可以起到?#26723;?#22312;制品数量、减少搬运、停滞浪费的作用生产一体化同步化缩短生产周期低减成本提高效?#30465;?#20135;能、效?#30465;?#29983;产体制对策-IE应用搬运案例分析:制造更好的产品创造更美好的社会、装配转向节需跨一?#20581;?#36716;身两次、弯腰一次制造更好的产品创造更美好的社会每次用于搬运的时间平均需秒能否不需要搬运而一步到位?、将工位器具向内缩厘米伸手即可拿到工件减少搬运距离、改进工位器具或踏板避免弯腰动作helliphelliphelliphelliphellip制造更好的产品创造更美好的社会、主销下料辅具实例:一人在磨床?#26696;?#36131;放入主销并检测一人在磨床后负责?#24188;?#30952;好主销制造更好的产品创造更美好的社会一台磨床配置两个人(其中一个人站在机床后专门搬运磨好的主销)如此:、生产效?#23454;汀?#20154;力成本高、员工抱怨多。怎么办?一定需要两个人吗?能否取消一个人而不用搬运?制造更好的产品创造更美好的社会一人在磨床?#26696;?#36131;放入主销并检测主销在重力作用下自动返回至磨床身前制造更好的产品创造更美好的社会通过技术人员、高级技师以及一线员工共同研究发挥团队合作的精神设计出了既节省人力又能确保质量的主销自动落料辅具同期相比:状态划伤率人工成本质量一人无装置万余元一般二人无装置万余元优质一人采用下料装置万余元优质制造更好的产品创造更美好的社会第四篇时间分析、QC研究小组和改?#21697;?#27861;、时间分析、使用跑表法的时间分析、设定标准时间制造更好的产品创造更美好的社会、QC研究小组和改?#21697;?#27861;QC研究小组和?#29287;?#26041;法IE(作业研究的方法)QC方法的七种工具制造更好的产品创造更美好的社会QC、改善活动举例:前轴总成装配时遇到缺件或出现问题时制动鼓总?#19978;?#19981;能同步停线需要人员按开关停线如此:浪费时间效?#23454;?#19979;且人员疲劳如何解决呢?制造更好的产品创造更美好的社会通过设置一个限位开关只要制动鼓总成碰到即自动停线制造更好的产品创造更美好的社会、时间分析时间的有效利用时间分析开始时间分析的目的与用途时间分析的主要目的:⑴指出不经济的作业时间改善作业方法设定标准作业⑵改善作业工具并使之标准化⑶设定标准时间⑷合理分配员工制造更好的产品创造更美好的社会制造更好的产品创造更美好的社会、找出作业时间长短不一的原因加以改善:、使用跑表法的时间分析使用跑表法的时间分析跑表法是在现场观测作业时间的同时使用跑表来记录观测时间的一种作业研究的基本方法之一。、设定标准时间标准时间生产线平衡分析(改善流程作业方式)生产线平衡制造更好的产品创造更美好的社会制造更好的产品创造更美好的社会时间分析实例:、前轴总成装配线?#39304;?#36947;时间差异?#27927;?#20854;中道需时比道多?#27982;?#24590;样才能达到工序平衡?制造更好的产品创造更美好的社会对道道的工序内容作相应调整:将打码动作划入下一工序使工序间能力更趋平衡。制造更好的产品创造更美好的社会、前轴总成装配油制动器调整制动间隙涨紧时需拨齿左?#30097;?#25968;大于齿导致此道工序比上道工序多耗时?#27982;?#25104;为生产瓶颈。此工序内容已无法分解怎么办?制造更好的产品创造更美好的社会联系厂家对油制动间隙进行预调使该道工序调整时间减少!!制造更好的产品创造更美好的社会、快速换模此台加工?#34892;?#21152;工M和M两种前轮?#26412;?#24120;需要切换加工M定?#25442;稭定?#25442;犯?#21892;前:更换夹具重新校准?#34892;?#38656;花费人小时改善后:只需装上和卸下M定?#25442;?#30001;于有定位销定位不用重新校准?#34892;?#21482;需人分钟制造更好的产品创造更美好的社会作业者工程分析的次序步骤、进行预备调查步骤、绘制工序流程图步骤、测定并记录各工序中的必要项目步骤、整理分析结果步骤、制定改?#21697;?#26696;步骤、改?#21697;?#26696;的实施和评价步骤、使改?#21697;?#26696;标准化工程分析案例制造更好的产品创造更美好的社会一、举行预备调查二、绘制流程工程图制造更好的产品创造更美好的社会制造更好的产品创造更美好的社会三、测定工程的必要项目?#21592;?#35760;入流動工程圖製成之後先測定各工程所必要的項目?#20250;?#20877;記入。所謂的測定最好在現場面對著調查對象舉?#23567;?#35352;入之際可以利用上表來進行狀感覺到格外的方便。關?#38431;?#20837;項目所需的時間及移動距離一定要記入。欲記入機械、設備、鑽模等器具、場所、方法時不妨用記事欄。必需決定作業者一周期所推出的製品單位大小。分析之際一旦忽略了這?#31293;c就無法獲知每一單位的所需時間亦無法與其他工程?#24402;_?#23481;^。接下來在一般的平面流動圖記入作業者的動作。制造更好的产品创造更美好的社会平面流程?#36857;?#25913;善前)、从寝?#19994;?#26356;衣间、从更衣间到厕所、从厕所到卫生间、?#28216;?#29983;间去厨房、从厨房去更衣间、从更衣间到书房、从书房到大门。制造更好的产品创造更美好的社会四、分析结果的整理在作業者工程分析表記入測定結果之後再?#23545;?#20998;析表的下欄重新合計整理一次。以本例而言獲得了總工程數(作業移動檢查等待)件總時時間分(作業移動檢查等待)移動距離m的結果。?#28304;?#20363;而言最好能使作業以外的ldquo移動rdquo、ldquo檢查rdquo、ldquo等待rdquo盡量的減少並且應該檢討是否能使作業快速一些?以及使作業人員舒適一些制造更好的产品创造更美好的社会五、改善案的作成憑著作業者工程分析表、整理表、以及平面流動表找出問題的所在並且引出改善的構想。逢到這種場合最好是集思廣益同時為了引出改善的構想可以參考ldquo改善之著眼點rdquo本例的問題點移动的?#38382;?#22826;多在家裡的話時間不成為很大的問題換成是工廠作業的話問題就很大)。有檢查皮包裡面的動作。這一項作動是否能省略等著麵包被烤好這種等待是否能減免在那麼短促的時間裡穿衣、又換穿西服是否有此種必要呢?上廁所、洗臉、進餐、穿衣等時間能縮短嗎制造更好的产品创造更美好的社会睡觉起身时穿衣太费时间不妨披着睡袍最后才穿上西服。把更衣间的衣橱移到书房省去出入更衣间时间检查皮包的工作在前晚就做好早晨不检查。?#20037;?#21253;的工作由妻?#27704;?#20570;以省略等待的时间只要利用上面的对策就可减少移动的时间。关于上厕所、洗?#22330;?#36827;餐、更衣短的缩短时间只要利用动作分析相信可以做?#20581;?#25913;善的状况如下:檢討以上問題點的結果獲得如下的改善案制造更好的产品创造更美好的社会平面流程?#36857;?#25913;善后)、从寝?#19994;?#26356;衣间、从更衣间到厕所、从厕所到卫生间、?#28216;?#29983;间去厨房、从厨房去更衣间、从更衣间到书房、从书房到大门。制造更好的产品创造更美好的社会六、改进前后对比评价工程工程數時間(分)距離(m)改善?#26696;?#21892;後效果改善?#26696;?#21892;案效果改善?#26696;?#21892;後效果作業移動檢查等待合計制造更好的产品创造更美好的社会七、改善案的标准化一旦改善案能夠達到所期的目?#22235;?#23601;必需使它標準化?#21592;?#20813;再恢復到原狀。同時必需牢記這個改善案並非無懈可擊者隨著技術的進步以?#25226;u品的變化必需時時的改善。因為ldquo改善是永遠無止境rdquo的。制造更好的产品创造更美好的社会对于企业来说无论?#38382;?#36136;量(Q)、资本(C)生产量和?#25442;?#26399;(D)是三个最重要的管理项目。在当今技术飞速发展的时代维持现状就意味着倒退。精益求精制造出让客户更满意的物美价廉的产品和使工作更加舒?#30465;?#39640;效极为重要。小结制造更好的产品创造更美好的社会谢谢大家!!

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