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          【5A版】精益生产现场管理和改善

          简介:本文档为《【5A版】精益生产现场管理和改善ppt?#32602;?#21487;适用于领域

          ACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLP生产性向上精益生产现场管理和改善张科精密解码实战实效的辅导ACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLPS基本rarrTPMIETQMJITsigmararrLP精益之路实战内容引言ndash现场定位现场管理ndash三大基础工具精益现场管理的核心持续改善是精益管理的灵魂我们在这!ACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLP定位错结果错方法错结果错现场国内企业:市场第一忽视现场。国内企业:热衷于大的系统再造总想?#19994;?#24555;速秘笈。ACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLP业务目标PQCDSMPDCA管理方法:SDCA现场大管理要素:ME(人员、设备、材料、方法、环境和测量系统)现场管理围绕?#20998;省?#25104;本、货期、?#36393;?#21644;?#31185;?#31561;班组业务目标?#34892;?#31649;理人员、设备、材料、方法、环境和测量大要素运用PDCA管理循环推动?#23548;?#25913;善确保各项目标的实现ACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLP基本技能要求实施计划的能力发现问题能力创造能力评价能力提升能力的必要方法形成课题能力提升能力方法学习掌握分析手法自己制定作业标准贯彻现场、现物、现实经常到现场观察部下行为督导其工作必要时要亲自参与作业发现工作中的问题站在整个公司的立场。ACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLPS基本rarrTPMIETQMJITsigmararrLP精益之路实战内容引言ndash现场定位现场管理ndash三大基础工具精益现场管理的核心持续改善是精益管理的灵魂我们在这!ACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLP现场管理三大工具之一:标准化现场管理三大工具之二:目视化现场管理三大工具之三:看板化S打造具有自律神经的现场S基本rarrTPMIETQMJITsigmararrLP精益之路实战内容ACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLP有物事都要标准化所有物事都要标准化为使任何人、任?#38382;?#38388;都能胜任相同的工作将所有的工作进行标准化使现场、办公场所以目视管理的方式反应物流、人流、工作进度的状态。标准关?#26723;?#20154;和人之间的利益、情报的公正获得的统一。要点ACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLP现场标准作?#23548;?#20854;必要性增值*在企业中从设计到制造各个部门?#21152;行?#22810;的人力投入。如果各部门的每个人都各做各的究竟会变成如?#25991;兀?#20363;如:白天、夜间的作业方法不同在质量方面每个人?#35745;?#30528;自己的判断就进行下一个工作程序???。如此就无法达成ldquo按?#25112;换?#26399;交出好商品以更低成本生rdquo。因此公司要求的每一个期待都要包含在各人的业务中一定的规定是非常必要的。ACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLP什么是绝招固化员工?#24049;?#30340;行为习惯!什么叫不简单能够把简单的事情天天做好,就是不简单什么叫不容易大家公认的非常容易的事情,非常认真地做好它,就是不容易--反复抓抓反复简单的招式练到极致就是绝招!ACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLP技能教育?#30423;?#27809;有经过?#30423;?#30340;员工是公司最大的成本?#30423;??#30423;?再?#30423;?ldquo高度复?#38386;?#20154;才rdquoldquo有战斗力的团队rdquoldquo企业永续经营rdquoACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLP标准化做得越彻底改善点就越容易被发现出来!没有标准作业的地方就没有改善可言!改善标准作业彻底执行发现问题追查要因实践出真知设定标准作业?实?#23454;?#29983;产活动中将标准作业使全员彻底执行。?仔细观察作业针对没有遵守作业标准的人确实实施指导和训导。?如果有无法遵守作业标准之因素应立即寻找真正的原因并立项对策。如果作业条件有所变更或找出更好的作业方式时应适时修订现状之作业标准。ACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLP现场管理的大基础工具管理看板作业标准化基准化管理基础透明化?#26723;?#38590;度看板化增加精度透明化、显现化、立即化ACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLP什么叫目视管理标准化视觉化透明化原则ACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLP目视管理的理念哲学mdashmdash促进走动管理的效果目的mdashmdash塑造一目了然的工作场所管理者当力行[走动管理]之际可借助[目视管理]的工具以发挥[?#29616;?#21147;、感受力、发现力、处理力]四种能力管理对象mdashmdash透过看板、标示、实物、灯号、颜色、图表等视觉化工具以界定人、事、物的方向、位置、距离、趋势、差异等针对现场进行管理、改善活动。*?#25112;当?#20026;什么无用武之地ACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLP对客户的影响提高客户收到的产?#20998;?#37327;的可靠性和持续性感受企业?#24049;?#24418;象与卓越管理对企业的影响减少(时间和精力上的)浪费提高劳动生产率营造ldquo以人为本rdquo的工作环境提高可靠性和稳定性突出工作场所危险提高?#36393;?#24615;和减少停机时间为?#23548;?#25913;善政策和做法提供支持(如:标准作业、S、快速换线、预防性维护)对员工的影响提高员工的工作效率、?#36393;?#24615;和?#31185;?#20027;要好处消除浪费促进改善为目标管理提供支持ACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLP目视管理的个基本要求统一目视管理要实行标准化消除五花八门的杂乱现象简约各种视觉显示信号应易懂一目了然鲜明各种视觉显示信号要清晰位置适宜现场人员都能看得见、看?#20204;?#23454;用不摆花架?#30001;?#33457;钱、多办事讲究实效?#32454;?#29616;场所有人员都必须?#32454;?#36981;守和执行有关规定有错必纠赏罚?#32622;鰽CTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLP目视管理ACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLP《目视管理》效果示意图:无水准初级水准中级水准高级水准(理想状态)无管理状态初级管理状态中级管理状态理想的管理状态有几个球不整齐排列便通过简单标识通过标识和提示使数目和明确要数!于确认管理使数目一目了然数目不足时该怎么做一目了然?#36393;?#24211;存用完后通知张三目视管理评价目视管理要符合以下要求:无论谁都能判明异常和?#27809;的?#36805;速判断且判断的准确程度高判断结果不会因人而异。ACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLP人员方面(作业员)spades作业员的?#31185;?#22914;?#25991;兀?#21487;由提案建议件数、质量圈参与率及缺勤?#38382;?#26469;衡量。你如何知道生产线上今天谁缺席由谁替代他的工作?这些事项要在现场做成ldquo目视rdquo。spades你如何知道作业员的技能?现场里的公布栏可以张帖出谁已接受过何种工作?#30423;?#35841;还需要再施以其他的?#30423;貳pades你如何知道作业员的工作方法是正确的呢?ldquo标准化rdquo即是用来规定正确的工作方法之用例如:作业要领书及作业标准书都必须陈列出来。人机料法环目视管理常用工具及制作要领(二)、目视管理工具的基本要素ACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLP机器方面你如何知道机器正在制造?#24049;?#36136;量的产品?是否附有自动化及?#26469;?#35013;置:一有错误发生时机器就能立即自动停止下来。当管理人员看到一部停下来的机器时我们必须知道:为什么?是否是计划性停机?因换模设置而停机?因质量问题而停机?因机器?#25910;?#32780;停机?因预防保养而停机?hearts润滑油的液位、更换的频率和润滑的类别都要必须标示出来。hearts金属盖应改为透明外盖?#34987;?#22120;内部发生?#25910;?#26102;才能使作业员能够看得见。人机料法环目视管理常用工具及制作要领(二)、目视管理工具的基本要素ACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLP材料方面clubs你如何知道物料的流动是否顺畅?你如何知道材料是否超出所能掌握的数量以及是否生产过多的数量。将附有证明最少库存数量的看板附挂于在产品的数量上作为前后流程之间生产指令的沟通工具就可使异常现象看得见。clubs物料储存的位置要标示出来并且要标明库存数量水?#25216;?#26009;号。可以用不同颜色做区分用以?#20048;?#22833;误。可以利用信号灯或蜂鸣器突出地显示异常现象例如供料短缺。人机料法环目视管理常用工具及制作要领(二)、目视管理工具的基本要素ACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLP方法diams督导人员如何知道作业员的工作方式是否正确?将作业标准书张贴在每一个工作站上就清楚了。这些标准书上要注明工作的顺序、周期时间、?#36393;?#27880;意事项、质量查核点以及变异发生时要如何处置。人机料法环目视管理常用工具及制作要领(二)、目视管理工具的基本要素ACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLP测量*你如何检查流程是否正常运转?量规上必须清楚标示出正常的作业范围。感温贴纸要贴在发动机上以感测出是否产生过热的现象。*你如何知道改善是否完成了以及是否未达成目标而仍在改善进行中?你如何发觉精密的设计是否已经正确地被校正过了?*现场里要挂出趋势图、提案建议件数、生产进?#21462;?#36136;量改善目标、生产力改进、换模时间缩短以及工业意外事?#23454;慕档汀?#20154;机料法环目视管理常用工具及制作要领(二)、目视管理工具的基本要素ACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLP、提高工作环境的改善、提高?#36393;?#31649;理的措施、提高?#20998;?#31649;理的水准、提高设备TPM的水准、提高现物管理精度通过彻底S的实施?#36393;?#33298;?#23454;?#24037;作环境人人都按标准办大家都来做改善目视管理项直接效果及其常见措施ACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLP、提高?#36393;?#31649;理的措施要将危险的事、物予以ldquo显露化rdquo刺激人的ldquo视觉rdquo?#21483;?#20154;们的?#36393;?#24847;?#26007;乐?#20107;故、灾难的发生。管理方向目视管理项直接效果及其常见措施ACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLP、提高?#20998;?#31649;理的水?#21152;行Х乐筶dquo人的失误rdquo的产生从而减少质量问题的发生。管理方向目视管理项直接效果及其常见措施ACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLP、提高设备TPM的水?#23478;阅?#22815;正确地、高效?#23454;?#23454;施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的达到设备ldquordquo?#25910;稀?#31649;理目标目视管理项直接效果及其常见措施ACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLP、提高现物管理精?#21462; ?#23545;工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完?#21892;?#31561;物品进行管理。管理目标ldquo什么物品、在哪里、有多少rdquo及必要的时候、必要的物品、无论?#38382;?#33021;快速地取出、放入rdquo。目视管理项直接效果及其常见措施ACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLP目视化工作现场目视化业务阶段及其达成水平现场共用标准信息分享S工作现场在工作现场中创立标准注意异常现象或事件?#20048;?#24322;常现象或事件预防异常现象或事件现场组织和标准化信息共享(目视显示)预防缺陷和错误(目视控制)ACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLP目视化工作现场的建立制订目视化控制计划协调和标准化目视控制创建和实施目视控制检验和修正目视控制建立目视化控制持续改进计划确定目视控制需求识别每一个控制的需求种类确定控制装置的位置确定控制装置同其它人一起回顾计划目视法解决系统问题案例ACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLP目视化工作现场的建立制订目视化控制计划协调和标准化目视控制创建和实施目视控制检验和修正目视控制建立目视化控制持续改进计划确定谁将要做什么使之目视控制在?#23454;?#30340;位置进行目视控制ACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLP目视化工作现场的建立制订目视化控制计划协调和标准化目视控制创建和实施目视控制检验和修正目视控制建立目视化控制持续改进计划在流程中自己进行检查控制邀请另外一个团?#30001;?#35745;目视控制邀请参与各方审计控制设备按要求休整目视控制设备ACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLP目视化工作现场的建立制订目视化控制计划协调和标准化目视控制创建和实施目视控制检验和修正目视控制建立目视化控制持续改进计划确定后续活动确定谁在什么时候将要做什么决定谁将得到信息及如何的到实施改进计划ACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLP目视工作现场的建立必须取得高层领导的支持要从流程和人机料法环方面综合考虑要坚持用同一个标准在实施前得到相关方面的认同ACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLP目视工作现场的建立?#33268;?#30446;视化工作现场的建立现在有哪些目视管理识别哪些地方需要建立目视管理?#33268;?#30830;定如何和怎样去建立目视管理实施和跟踪ACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLPS基本rarrTPMIETQMJITsigmararrLP精益之路实战内容看板是如何提升管理的精度?看板有哪些如何确定围绕看板构建目标管理运作?#25945;ˋCTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLP管理看板是发现问题、解决问题的非常?#34892;?#19988;直观的手段管理看板是管理可视化的一种表现?#38382;?#21363;对数据、情报等的状况一目了然地表现主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各?#20013;问?#22914;标语现况板图表电子屏等把文件上、脑?#27704;?#25110;现场等隐藏的情报揭示出来?#21592;?#20219;何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报从而能够快速制定并实施应对措施。ACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLP管理看板的作用、展示改善成绩让参与者有成就?#23567;?#33258;?#26639;小?#33829;造竞争的氛围、营造现场活力的强有力手段、明确管理状况营造?#34892;?#21450;无形的压力有利于工作的?#24179;?#26641;立?#24049;?#30340;企业形象(?#27599;?#25143;或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平)、展示改善的过程让大家都能学到好的方法及技巧。ACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLP现场管理三大工具之一:标准化现场管理三大工具之二:目视化现场管理三大工具之三:看板化S打造具有自律神经的现场S基本rarrTPMIETQMJITsigmararrLP精益之路实战内容ACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLP定位错结果错国内企业:整洁、清爽是卫生问题。方法错结果错国内企业:热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的运动没有结合日常工作的具体做法对提升人的?#20998;始负?#27809;有任何帮助。S现场工具ACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLP现场管理的大工具S是活用大工具进行现场管理的?#34892;?#26041;法S是打造细节执行力提高现场管理能力的唯一最?#34892;?#30340;管理方法目视管理管理看板基准化管理基础透明化?#26723;?#38590;度看板化增加精度作业标准化ACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLPS企业所有活动的原点(整备职场环境提升?#36393;?#36136;量、生产性)(PART)(PART)通路一脏就有要改善的了!厕所有异?#24230;?#20307;工作氛围是不会高涨的!脏污的工衣是无法做出好的产品的!快速着眼点教养:规定了的事情大家都按要求遵守执行并?#39029;?#20026;一种习惯清洁:将整理、整顿、清扫进行到底并且标准化、制?#28982;?#31649;理差?#31185;?#20302;产品劣S无法持续问责?#38382;?#21270;行事化习惯化习惯:形成?#24049;?#20064;惯。OR?#36393;玥elliphellipACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLPS的作用精益绝不是、也不能一蹴而就S活动的一级水平:职场活性化ldquo管理现状显在化rdquo的手段清洁化活动与环境的ldquo感官改善rdquoldquo清洁化rdquo心态、意识的树立标准化活动ldquo既定事项全员严守rdquoS活动的二级水平:生产性改善IE活动与消除浪费、提升效率TMP活动库存低减活动标准化的执行活动人员综合素质提升活动S活动的三级水平:经营与事业改革生产方式改革JIT绿色企业习惯化企业文化的营造ACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLPS角色最佳推销员节约能?#32844;踩?#19987;家标准?#24179;?#32773;?#31185;?#22686;强者效率提高者你愿意买那家造的产品?*劲酒虽好可不要贪杯ACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLPS能做成什么样子的?形似?#21644;?#36335;货场现场工场从通路开始想致富先修路!搜张?#35745;珹CTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLP事事都按标准办大家都来做改善S神似是什么样子?ACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLP通过S为员工创造一个清洁化、人性化的工作场所和空间环境进而育成员工?#24049;?#32844;业习惯提升员工素质。通过S实现现场物的安定化以物作为媒介反应正常和异常快速采取行动使现场管理做到透明化、显现化、立即化的境界。没有哪个企业不愿意ACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLPS基本rarrTPMIETQMJITsigmararrLP精益之路实战内容引言ndash现场定位现场管理ndash三大基础工具精益现场管理的核心持续改善是精益管理的灵魂我们在这!ACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLP可动率设备保全设备保全设备保全可动率运转率生产时间设备可以?#34892;?#36816;转(?#34892;?#20135;出)的时间设备?#34892;?#36816;转(?#34892;?#20135;出)时间设备必要的?#34892;?#36816;转(?#34892;?#20135;出)时间可动?#35797;?#39640;越好理想为精益需要设备随开随用ACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLP开机准备的损失设备?#25910;?#30340;损失转换调整的损失瞬间停机的损失不良返工的损失速度低下的损失自主保全从认识并扑灭设备损失ACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLPldquo设备的不?#23478;?#19978;来自润滑与清扫的不良rdquoACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLP设备大损失与设备综合效?#23454;?#20851;系设备大损失负荷时间稼动时间停止损失性能损失净稼动时间不良损失价?#23548;?#21160;时间()设备?#25910;希ǎ?#36716;换切换()开机准备()瞬时停机()速度低下()不良返工设备管理指标作业时间计划维持设备综合效率=时间稼动率X性能稼动率X?#32454;?#29575;X时间加动率times性能加动率times良品率times稼动时间负荷时间理论CTtimes生产?#32771;?#21160;时间良品数量投入数量ACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLP操作者进行的保全活动mdashmdashldquo全员参与的自主保全活动rdquo自己的设备自己保养、维护成为熟悉设备并能处理异常的操作者意义员工能力的提升ACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLP看板的作用设?#25913;?#21147;设?#25913;?#21147;设?#25913;?#21147;看板的大作用:作业指示、现品管理、改善工具看板的作用自働化生产指示helliphellip看板记载的信息包括:生产品名、品号、量、时间、方法、顺序、置场、容器等搬运指示helliphellip看板记载的信息包括:(工序间、工厂间)品名、品号、时间、置场所、搬运地址、容器等看板?#20146;?#21160;指示装置看板的张数限制=多余的生产和搬运看板回转顺序=决定生产、搬运的优?#20154;?#24207;根据客户(后工序)的生产变动=微调整的手段作业指示自働化所有物品都附有看板一起流动使物流和信息流一体化容易管理物品必须添付看板在固定的置场放置=易取利于流动后工序的紧急度(优?#20154;?#24207;)明确=欠品?#20048;埂?#39044;知对策现品管理自働化在现场用目视管理易于发现问题并进行改善标准作业(生产、搬运)的实施状况的确认=作业改善自工序作业量(负荷)的把握=工序时间短缩、能力提高自工序在库状况已知=减少在制品自工序人员配置的适合化=少人化?#36824;?#24207;的进度状况及紧急度=?#20048;?#36807;量、小批化改善工具ACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLPS基本rarrTPMIETQMJITsigmararrLP精益之路实战内容引言ndash现场定位现场管理ndash三大基础工具精益现场管理的核心持续改善是精益管理的灵魂我们在这!ACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLP改善创意功夫(个人)主题:?#36393;⑵分省?#25104;本等QC(集体)主题:?#20998;蔜PS(整体)主题:彻底杜绝浪费最终:生产方式的变革人才育成变革文化ACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLPldquordquo种浪费●●●●●●●⑦动作的浪费=不必要的移动无附加价值的移动?#28216;?#30340;移动⑥等待的浪费=材料等待等即使想?#24179;?#24037;作也无法如愿的状态也含监视作业⑤加工本身的浪费=在认为最佳、正在做的事情之中含有浪费的状态?#39336;?#36816;的浪费=物品的移动、摆放、处理等③库存的浪费=材料、配件等成为停止保管的状态②过量生产的浪费=在不必要的时间生产过多的物品①不良品浪费=导?#36335;?#24037;返修的劳务费、不良品的材料费、抱怨处理的劳务费浪费与?#24471;?#25945;育?#30423;?#19981;足标准化欠缺动作原则不彻底计划不良设备配置差能力的不平衡设计图、作?#30340;?#23481;的检讨不足使用状态的把握不足不必要的工程却认为必要设备配置不良批量生产活性指数低设备配置不良大批量生产先行生产大批量生产过剩人员、过剩设备不?#29616;?#36896;的体?#26723;?#20214;流动标准化连续化生产平准化生产U字LINE?#26469;?#35013;置自働化看板切换拥有多工程动作经济原则活性指数的提高设计图的重新评估作?#30340;?#23481;的重新评估价值工程、DFAM全数检查?#20998;时?#35777;体制多能工化后工序检查体?#23548;?#26102;发生不良、亦不易发觉的体系标准化、标准化作业的欠缺改善对策主要原因ldquordquo种浪费IEACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLP五现主义现场管理的金科玉律现物原则原理现实遵循科学规律活用大技术分析问题成因工艺技术产品技术管理技术直面事实不掩耳盗铃自欺欺人做事情讲原则、讲方法避免歪门邪道确认实物眼见为实耳听为虚G现场深入现场发现问题在现场分析问题在现场解决问题在现场ACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLP一、改善的基本原则现场改善的基本原则抛弃固有的传统观念思考如何做,而不是为何不能做不?#21307;?#21475;,从否定现有的做法开始不求完美,马上去做立即改正错误从不花钱的项目开始改善遇难而进,凡事总有办法问次rdquo为什么rdquo,找出根本原因众人?#23433;?#28779;焰高多多鼓励提建议绝不批评和打击孙子兵法兵势篇:┌故善战者,求之于势,不贵于人,故能择人?#38382;譬?#33829;造企业文化,塑造全员改善的意识,连老天都会帮你ACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLP第一阶?#21361;?#20316;业分解全部操作项目明细化搬送作业、机械作业、手作业全部项目明细化动作及其项目尽可能细化明细要具体、简洁的书写摘要难易轻重改善的基础(S))单纯化(simplification)将复杂的方法简单化,将数?#32771;?#23569;)标准化(standardization)将规格,尺寸标准化)专门化(specialization)将种类,工作等专门化ACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLP第二阶?#21361;?#23545;每个项目明细化进行自问WIH法WH问题改善方向Why目的是什么去除不必要及目的不明确的工作Where在什么地方执行有无其它更合?#23454;?#20301;置和布局When什么时候做此事有无其它更合?#23454;?#26102;间与顺序Who由谁来做有无其它更合?#23454;?#20154;What做什么可否简化作?#30340;?#23481;How如何做有无其它更好的方法ACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLP第三阶?#21361;?#26032;方法的实施?#31508;?#19978;司理解新方法⒉?#20849;?#19979;理解新方法⒊要征求到?#36393;⑵分省?#20135;量、价格的相关者的认可⒋?#24179;?#26032;方法工作比较改善前后效果一?#31508;?#29992;到下一次的改善?#20826;?#35748;他人的功绩。ACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLP解决问题的思维原则外部出了问题从内部找起部属出了问题从上司找起工作出了问题从自身找起今天出了问题?#24188;?#22825;找起。发生问题没有?#19994;?#21407;因不放过发生问题没有?#19994;?#36131;任人不放过发生问题没有整改措施不放过对待任何问题秉持三不放过ACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLP数量与质量份内与份外活动的持续开展奖励机制的合理运用结论的公正性解决认识问题营造一种?#24049;?#30340;改善气氛员工从中体验到成就感提供相互学习和借鉴的园地营造全面改善的公?#20037;?#35980;展示企业积极向上的文化氛围与宣传全员参与领导率先现场指导计划跟踪验证及时奖励突出行动意识组织保证(创意提案委?#34987;幔?#21407;则上不拒绝任何提案激励措施及时兑现根据各阶段情况进行具体指导不断提高整体水平激活与原则ACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLP意识构造高层支持?#24179;?#26041;式推行策划评价激励个面向:改善?#20998;省?#33410;约成本、培育人才基本理念:自动自发、全员参与自我启发、相互启发教育?#30423;稩E手法VAVE手法QC手法工作职场改善提案标准化ACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLP意识构造高层支持?#24179;?#26041;式推行策划评价激励十重精神孰重孰轻?ACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLP?#25103;?#27861;解决老问题是维持?#25103;?#27861;解决新问题是保守新办法解决老问题是改善新方法解决新问题是什?#21019;?#26032;ACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLP做好推移管理会总结就会进步问题?#21364;?#26696;更关键推移管理:项目细化数字化推移ACTIONPOWER行动力咨询*SrarrTPMIETQMJITSIGMArarrLP我们必须把旧的习惯旧的传统抛去使我们可以重?#36335;上瑁?#31934;益要颠覆一?#26657;?在企业中从设计到制造各个部门?#21152;行?#22810;的人力投入。如果各部门的每个人都各做各的究竟会变成如?#25991;兀?#20363;如:白天、夜间的作业方法不同在质量方面每个人?#35745;?#30528;自己的判断就进行下一个工作程序???。如此就无法达成ldquo按?#25112;换?#26399;交出好商品以更低成本生rdquo。因此公司要求的每一个期待都要包含在各人的业务中一定的规定是非常必要的。*?#25112;当?#20026;什么无用武之地*劲酒虽好可不要贪杯

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