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          首页 【5A版】精益管理改善手册

          【5A版】精益管理改善手册.ppt

          【5A版】精益管理改善手册

          简介:本文档为?#19969;?A版】精益管理改善手册ppt》,可适用于领域

          精益管理LEANManagement江门宝发纺织服饰织造有限公司*《宝发精益管理改善手册》第一版年月日江门宝发纺织服饰织造有限公司精益管理LEANManagement宝发纺织服饰制造有限公司*前言精益生产第一阶段的推广工作已经结束。在过去的个月中我们经历?#28216;?#21040;有的一系列过程。数据作业指导书标准化分析程序改善手法过程中有迷惘有失落当然也有成功的喜悦甚至会有看到成果后一丝的如释重负。当然最主要的是我们有了成长有了新的知识的收获。精益是宝发发展的两翼之一。为了我们在今后的工作中能更方便的使用相关知识手法标准化文件来进行改善活动我们对前?#38382;?#38388;的工作进行了系统的总结。于是就有了现在这版《精益管理改善手册》。在此我们要?#34892;?#21508;事业部的IE课长梁柯马耀韦辉杨健骅曾庆章以及所有参与改善同事。你们的实践活动为本手册的成功编订提供了实践依据及宝贵的建议。多谢!宝发纺织服饰制造有限公司*精益管理LEANManagement宝发纺织服饰制造有限公司*目录一:改善的?#24179;?#27969;程二:导入准备阶段人员的准备与硬件准备确定项目组成员选择样板线相关资料收集导入教育三:现状把?#25112;?#27573;工程分析作业分析平衡分析稼动分析?#20998;?#20998;析产品分析效率分析?#27169;?#26041;案制定阶段精益视点出发的现场所存在的浪费具体改善方案制定改善目标制定宝发纺织服饰制造有限公司精益管理LEANManagement宝发纺织服饰制造有限公司*目录五:效果评估阶段效果评估的目的效果评估的流程生产数据的效果评估现场效果评估效果评估总结六:持续改善阶段宝发纺织服饰制造有限公司精益管理LEANManagement宝发纺织服饰制造有限公司*一:改善的?#24179;?#27969;程改善?#24179;?#27969;程导入准备阶段现状把?#25112;?#27573;方案制定阶段方案执行阶段效果评估阶段持续改善阶段●人员准备硬件准备●导入教育●工程分析●作业分析●流水线平衡分析●稼动率分析●?#20998;?#29616;状把握●产品对象分类●作业效率现状把握●精益视点的损耗分析●制定作业标准和SOP●考?#20146;?#19994;日报方案●新作业方法的?#25945;幀?#30830;定提升稼动率及良品?#23454;?#26500;想●制定最终改善目标●导入SOP(标准作业指导书)●导入作业及?#20998;时?#20934;●导入并且实行日报制?#21462;?#25913;善作业布局●导入新作业方法改善作业状态●确保产线平衡保证流水线流动通畅●不良?#24335;档?#30446;标确认●稼动率提升目标确认●生产效率提升目标确认●产能提升目标确认●改善中遇到的问题点总结及相应解决方案●改善目标中未达标点的分析及后续持续改善计划●改善中的达标点的经验归纳总结及横向展开的计划及时间表宝发纺织服饰制造有限公司精益管理LEANManagement宝发纺织服饰制造有限公司*二:导入准备阶段人员准备与硬件准备确定项目组成员选择样板线相关资料收集导入教育宝发纺织服饰制造有限公司精益管理LEANManagement*人员准备与硬件准备:确定项目组成员●确定精益项目专任名单及组织架构一般分四个层级:委员长起统括作用如总裁执行委员负责项目?#24179;?#22914;精益生产部责任人项目直接负责人如事业部总经理厂长执行人项目具体执行人如IE课长IE工程师、现场课长组长。组织架构图范例:委员长执行委员责任人执行人宝发纺织服饰制造有限公司宝发纺织服饰制造有限公司小组名称??公司名称????公司名称部门名称?整体责任人:钟永强董事长活动?#24179;?#36131;任人:杨健总经理公司?#24179;?#20107;务局专任:(ODM事业部精益改善小组)项目经理:孙?#24179;?#39033;目组员:吴认?公司担?#38381;擼?#33891;事长总经理横田正仲实施责?#25569;擼?#21672;询事业部长杉本公敏实施担?#38381;擼?#21672;询事业部Leader主任咨询顾问徐启炀:咨询事业部咨询顾问黄思慧?第一事业部责?#25569;擼?#37101;晓静第二事业部责?#25569;擼?#21556;晓吟?第三事业部责?#25569;擼?#38472;燕琪?专任担?#38381;擼?#37011;超荣谷宏亮敬银华胡忠莲生产线组长专任担?#38381;擼?#39532;耀龙望?#35780;?#21152;全陈祖辉甘华星?专任担?#38381;擼?#26446;联金朱莹黄文聪刘春龙生产线组长?专任担?#38381;擼和?#26480;才黄远清?#29992;?#20255;廖?#21496;?专任担?#38381;擼?#32599;绍盛段九龙段小滨聂?#28180;?#21608;琼?生产线组长?生产线组长?生产线组长生产线组长生产线组长?生产线组长?生产线组长?制衣工厂责?#25569;擼?#23004;爱民?#27492;?#24037;厂责?#25569;擼?#38389;正平制衣工厂责?#25569;擼?#35885;秋文?#27492;?#24037;厂责?#25569;擼?#26446;继红制衣工厂责?#25569;擼?#20993;造红JMAC日能宝发纺织服饰精益项目组织架构精益管理LEANManagement*人员准备与硬件准备:选择样板线初次设立样板线要对组别及成员进行甄选以确保样板线一次成功。设立样板线有两种方式:从现有组别中择优选定一个组或另起炉灶成立一个新的样板组。具体采取哪种方式需与管理层充分沟通之后再作决定。●样板线选择标准订单稳定:过去个月及未来个月订单量饱和产能才有基本保证。产品差异小:过去个月及未来个月订单款型变化小有利于改善过程的平稳过渡改善前后效果也更具可比性。?#20998;市式黄?#36798;成高:过去个月?#20998;市式黄?#34920;现突出则管理基准高。管理团?#24188;?#21512;素质高:组长、课长易接受新观念执行力、团队管理能力强。员工收入稳定离职?#23454;停?#22242;队?#31185;?#39640;更易于管理。内部各成员社会关系简单:亲戚朋?#36873;?#32769;乡等拉帮结派则人员流失风险会?#32454;摺!?#21592;工选择标准工龄:工龄年以上基本?#35270;?#20844;司文化有长期发展意愿。年龄:须岁以上岁以下员工对精益变革较难理解、配合。技能:技能熟练程度一般或以上会多工种更好便于合理调配工序平衡生产线。工时与收入:过去个月平均工时、工资水平良好作业效率高。社会关系:与?#31508;?#31649;理者无亲戚朋?#36873;?#32769;乡关系?#24742;?#24433;响团队。宝发纺织服饰制造有限公司宝发纺织服饰制造有限公司精益管理LEANManagement*人员准备与硬件准备:选择样板线●使用表格范例员工资料表离职率推移图表不良率推移图表订单汇总表计划产量与实际达成对照表?#21496;?#26085;产量时产量推移图表小组日产量推移图表排期表工时工资?#26102;?#23453;发纺织服饰制造有限公司宝发纺织服饰制造有限公司Sheet第二事业部?#27492;?#21378;手?#32451;?#31934;益生产试点小组成员名单工号姓名入厂时间各工艺的熟悉程度现做工艺预计日产量(件)模板擦砂磨边磨烂打枪吴?#24179;?#24555;一般生手生手生手模板(人)人times=阳光辉较快一般生手生手生手姚孔明生手较快生手生手生手擦砂(共人)人times=袁龙一般较快生手生手生手李文平生手较快生手生手生手穆江波生手较快生手生手生手袁国生一般较快生手生手生手宋均敏生手较快生手生手生手蒋庚姨生手较快生手生手生手张兴容生手较快生手生手生手邓建华生手较快生手生手生手李宗芳生手一般较快生手较快磨边(人)人times=韦丁东生手?#19979;?#29983;手一般生手磨烂(共人)人times=严强生手?#19979;?#29983;手一般生手徐倩生手一般一般一般较快打枪(人)人times=韦素渊生手一般一般一般较快扎花(人)人times=合计人备注:、熟悉程度分为:很快、较快、一般、?#19979;?#29983;手。、熟练程度与日产量均为李盛刚课长提供。SheetSheetChart离职?#39318;?#31163;?#39135;?#32541;组年月到年月离职率Sheet月份小组人数当月新进人数当月离职人数当月自离人员离职?#39318;?#31163;率,,,,,Sheet离职?#39318;?#31163;?#39135;?#32541;组年到年月SheetSheet江耀组别生产排期()江耀生产排期表组别生产人数制单号PO款号SAS是否?#26723;?#21697;牌款式说明打钉与否工艺(车缝、?#27492;?#21518;整)货期订单数量班组排单数目标产量车缝上线日车缝下线日交完?#27492;?#26085;缝制净天数排单效?#24335;黄?#39044;警天数要求到布日要求齐辅料日要求到齐线日要求唛架完成日计划开裁日交绣印花日期回绣印花日期预计出货日出口国订单类别产出SAH投入工时效率江、ZLSSR旧SJ女长裤全五?#19978;?#21518;袋脚叉加拿大江、ZSJCM新SJ男长裤全五?#19978;?#34955;盖表袋袋盖美国江ZLSJB旧SJ女长裤普通美国江ZSJSDA新SJ男长裤普通美国江ZLSDA旧SJ女长裤普通美国江ZLSVA新SJ女长裤普通洗后贴贴布加拿大江ZWSJB新SJ女长裤普通美国江ZLSDA旧SJ女长裤美国Maurices江ALSDVRSD新SJ女长裤美国江ZLSVP新SJ女长裤普通美国高ZSJFS新SJ男长裤美国高ZSJCM旧SJ男长裤普通加拿大龙ZSJSVP新SJ男长裤普通加拿大龙ZSJLD新SJ男长裤后袋驳片美国()江耀生产排期表江、ZSJFS旧SJ男长裤全五?#19978;?#32654;国加拿大pcsfor加拿大江、ZLSAF旧SJ女长裤五?#19978;?#34955;盖美国Buckle江、ZLSAF旧SJ女长裤五?#19978;?#34955;盖美国江、ZLSDA新SJ女长裤五?#19978;?#21152;拿大江、ZLSAF旧SJ女长裤袋盖加拿大江、ZLSSR旧SJ女长裤侧骨间两分线加拿大江、ZLSDA新SJ女长裤美国Buckle江ZLSJB旧SJ女长裤侧骨间线(全两分)美国江ZLSJB旧SJ女长裤侧骨间线(全两分)加拿大江FLJ旧SJ女长裤外侧骨、袋口、后袋珠边车上腰头美国BOWB江FLJ新SJ女长裤普通美国BLPT江ZLSDA旧SJ女长裤普通美国江ZLSJB旧SJ女长裤普通美国江ZLSJB旧SJ女长裤普通加拿大江SophieSlimeLS新SJ女长裤耳?#24433;?#32499;EUR江ZLSJB旧SJ女长裤袋盖美国江ZLSJB旧SJ女长裤袋盖加拿大江FLJ旧SJ女长裤普通美国加拿大RINS江FLJP新SJ女长裤脚叉美国BLP江FLJ新SJ女长裤脚叉美国BLPT江SophieSlimANS新SJ女长裤前后机头侧骨上拉链EUR江ZSJCM旧SJ男长裤袋盖加拿大江ZSJLD新SJ男长裤后袋盖美国江ZLSDA新SJ女长裤后袋盖表袋盖美国Maurices江ZLSSR新SJ女长裤普通美国Maurices江ZLSSTWHT旧SJ女长裤普通(白)美国江ZLSSTWHT旧SJ女长裤普通(白)美国江SonoraLS新SJ女长裤后袋口驳片EUR江ZLSSR新SJ女长裤普通美国Maurices江ZLSMR旧SJ女长裤绣花进度慢美国江ZLSAF旧SJ女长裤袋盖美国us江ZLSJB旧SJ女长裤后袋个打钉美国江ZLSJB旧SJ女长裤后袋个打钉美国江ZWSDA旧SJ女长裤普通美国江ZWSJB旧SJ女长裤侧脾骨头机间线美国江FLJE新SJ女长裤脚叉美国BLPT江FLJP新SJ女长裤美国JJC江ZLSVA新SJ女短裤普通短裤不折脚边美国江FLJ新SJ女长裤普通美国AMBL高ZSJBTJ旧SJ男长裤普通美国加拿大pcsfor加拿大高ZSJSDA新SJ男长裤普通加拿大高ZSJSDA旧SJ男长裤普通美国高ZSJBTJ旧SJ男长裤普通加拿大高ZWSDA旧SJ女长裤普通美国高ZSJBTJ旧SJ男长裤普通美国龙ZSJSVP旧SJ男长裤普通美国龙ZSJLD新SJ男长裤加拿大龙ZSJLD旧SJ男长裤后袋驳片美国龙ZSJLD旧SJ男长裤后袋驳片加拿大龙ZLSJB新SJ女长裤普通冼后贴贴?#27982;?#22269;Buckle宝ZLSDA旧SJ女长裤美国Maurices宝ZLSDA旧SJ女长裤美国宝ZSJBTJ旧SJ男长裤普通加拿大东ZLSDA旧SJ女长裤普通美国东ZLSVP旧SJ女长裤普通美国()江耀生产排期表江、ZWSDA旧SJ女长裤袋盖美国Maurices江、ZLSDA旧SJ女长裤半五?#19978;?#34955;驳片美国Buckle江、ZLSDA新SJ女长裤美国Buckle江、ZLSDA旧SJ女长裤半五?#19978;?#34955;驳片us江、ZLSDA新SJ女长裤美国Buckle江、HXF卡宾男短裤江ZLSDA新SJ女长裤普通美国Maurices江HXF卡宾男长裤江ZLSAF新SJ女长裤usMaurices江SophieSlimeLS新SJ女长裤耳?#24433;?#32499;EUR江FLJ旧JAG女长裤普通USTANGLETOWN江ZLSAF新SJ女长裤

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