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          首页 【5A版】精益道场建设

          【5A版】精益道场建设.pptx

          【5A版】精益道场建设

          简介:本文档为《【5A版】精益道场建设pptx》,可适用于领域

          *****制造有限公司精益制造咨询道场建设第一部分第二部分第三部分道场建设势在必行道场建设步骤目录道场建设要点及规划道场的意义企业人才育成最先进模式培养企业需要的人才精英企业文化传承的核心基地不再为自主人才培养烦忧!道场的意义世界上先进的人才育成方式mdashmdash道场?#30423;?#38598;培训、模拟、沙盘、实战为一体的多功能教育?#30423;?#22522;地日本丰田TPS系统架构符合公司发展的实践?#30423;?#22522;地公司培养?#30423;?#21592;工的标杆场所精益人才的ldquo黄埔军校rdquo?#30423;泛团?#20859;精益管理与技术人才的园地中高层管理者提升、?#34892;?#30340;重要方式ldquo?#20540;亍?#29616;物、现实rdquo思想的充分贯彻模拟生产现场的实践式?#30423;?#22521;养具有发现问题、改善问题的能力、并掌握高水平改善技能的员工丰田、波音、通用等世界强制造业所青睐的人才?#30423;?#26041;式。道场设计要点一、对象:主要以现场应用为主培训学员兼顾高、?#23567;?#22522;层人员。二、道场目的:通过培训及实践(包括理论课程及应用操作课程)?#20849;?#21516;层次人?#26412;?#22791;相关工作能力更加符合相关岗位需求同时完善职业晋升通道构建良好的人才育成体?#20826;?#32493;培养企业需求的人才为企业长期发展打下坚实基础。三、具体设计内容:道场?#36816;?#20010;模块为主各模块涉内容如下:)概念道场:理念、文化教育(TOYOTAWAY)(全?#20445;?#27169;拟道场:?#24433;踩⑵分省?#29983;产?#30830;?#38754;开展(全?#20445;?#23454;操道场:从企业运营实际操作层面面开展(基层及作业?#20445;┭行?#36947;场:入职培训、岗前培训、专业技能、管理理念及方法。(全?#20445;?#36947;场设计要点道场课程体系:)中高层:理念、文化、目的意义、方法、工具、案例)基层:TWI、班组七大任务、案例、专业技能?#30423;貳?#25805;练道场培训体系:)讲师?#28216;?#20445;障:讲师资格评定、讲师来源渠道、补助)培?#30423;?#31243;明确?#21495;?#35757;rarr考试rarr实战rarr总结rarr发表rarr固化硬件导入:)平面布局规划、设备布置、工具设置、展示管理板设计)道场布局理念概念道场模拟道场实操道场?#34892;?#36947;场理念培训沙盘演练功能模块方法论教育?#36393;分?#29289;流班组helliphellip实践技能培养?#34892;?#25552;升入职培训岗前培训专业技能管理理念及方法hellip硬件涉及内容:a、平面布局规划b、展示板设计规划c、培训载体(产品、设备等)选定及规划教育培训基地构想概念道场实施内容概念道场预期目标、了解实施精益的目的、内容和意义起到各层级人员的学习教育作用、人员意识形态的转变、培训师的人才育成、全员的教育培养、精益理念、精益教育课件设计与导入、精益管理展示板的设计制作、道场培训师的培训与教育概念道场、培训师的演?#36130;?#23457;与辅导模拟道场实施内容、?#36393;?#25945;育道场、?#20998;式?#32946;道场、TPM教育道场、S教育道场、现场管理教育道场模拟道场预期目标、了解各模块的意义和目的、各模块的人才培养、快递拉升?#30053;?#24037;技能水平教育、学?#26696;?#27169;块的方法与工具导入?#20998;蔛TPM?#36393;?#21151;能结合、管理者能力的深化与提升模拟道场实操道场实操道场实施内容、各模块案例集收集整理、模拟工序的建立、产品各工艺载体的选定、操作过程的关键点设置、结合工艺的教育资料的建立实操道场预期目标、通过案例分享提高员工的思想意识提高、基层管理者培养教育员工方法论的建立、掌?#23637;?#24207;中各要点如?#36393;⑵分实取?#23454;践中身体力行的?#24418;?#38086;?#24188;?#37197;检查涂装工?#25112;?#21512;?#34892;?#36947;场?#34892;?#36947;场实施内容、入职培训教育、岗前、晋升前培训、OJD模式、专业技能培训(多能工、轮岗等需求)、方针管理等管理课程实操道场预期目标、使新入职员工尽快达到岗位需求、各岗位相关人员晋升前达确实到岗位要求、员工OJD培训提高员工实际工作能力、系统培养多能工为生产人员变化、轮岗等提供人才储备、管理者管理理念及综合管理能力提升新人晋升专业提升工具方法人才育成实施内容、TWI工作教导方法导入、标准类资料的完善、管理者教育教导方法能力培训、标准作业的培训教育、教育基地建立、培训教育资料的完善、人?#31508;科?#25552;升人才育成预期目标、管理者能力提升人才育成建设步骤道场建设四步同时进行您的企业将在会得到:一个专属于企业的全系统功能技能?#30423;?#21644;文化启迪道场一套系统完善?#30446;?#31243;培训体系和各种教学案例、工具一支理论过硬、技术全面、思想领先的精益培训师?#28216;?#36947;场布局示意图课程体系

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