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          首页 360度能力测评表

          360度能力测评表.xlsx

          360度能力测评表

          简介:本文档为《360度能力测评表xlsx》,可适用于工程科技领域

          度能力测评表度能力测评表(高级管理人员)被测评人:部门:测评人:序号测评因素测评项目测评内容权重评分工作业绩经营目标能够就年初制订的经济指标进行目标分解,并能够进行?#34892;?#30340;监督,督促实现目标。管理目标能够就年初制订的管理目标进行?#34892;?#20998;解,并能督导实施促使目标完成。领导能力战略规划具有强?#19994;?#21069;瞻意?#35835;?#35299;本行业的发展趋势能就本组织或本部门的内外资源环境的优势和劣势进行分析判断和评估确立本组织或本部门的核心竞争力和业务发展方向并依次设立一?#30423;?#30446;标按其的紧迫性、重要性有计划、有步骤的安排进程并给出一?#32622;?#30830;、简单的、直截了当的方法来依?#38382;?#29616;?#30423;?#30446;标。风险防范能够协助公司?#36393;?#20307;系机制的建立和运行具有?#36393;?#36136;量、成本收益控制意识对公司的市场、人、资源、技术、作业?#36393;确?#38754;起到风险防范作用注重结果、效?#36866;?#21033;益最大化。用人育人能够知人?#36843;?#29992;其所长补其所短重视经验的总结和分享向下属提供必要的知识技能培训、专业咨询、后台支持善于用建设性的方式帮助下属进行业绩改善对发展潜力的员工制订职业生涯规划留住核心员工。战略思维能够深刻透彻理解公司制订战略的背景、原则、和重点准确向下属传达并根据内部资源环境状况制订可行性计划措施督促实施促进公司战略的实现。授权能力对自己的能力有充分的自信懂得时间管理重视宏观规划在工作中能够根据下属的能力和职责给予?#23454;笔?#26435;和信任同时关注下属的工作进程经常听取信息的反馈并给予指导性的帮助而非指示性的建议能帮助下属?#34892;?#24320;展工作而非干预。计划组织能力具有很好的计划与组织能力做事有条不紊有理有序并能够认真评估现有的时间和资源有计划有规律的把人力、物力、财力资源组合起来制订可行性?#34892;?#24615;的计划对可能的风险准备应对计划和弹性策略能灵活应对执行中遇到的问题将计划执行到?#36164;?#38388;观念强。品行操守责任感工作一丝不苟,严谨认真有始有终,追求完美把组织的发展与个人的发展联系在一起,在工作中寻求自身价值的实现,努力工作,并敢于承担责任当?#34892;?#35201;时,愿意为组织牺牲个人利益。全局意识深刻理解组织的战略目标组织局部与整体、长期利益与短期利益的关系以及其他各关键因素在实现组织战略中的作用顾全大局管理风险倡导部门间支援、默契配合共同完成组织战略遵守公司的各项规章制度、政策纪?#23578;?#24378;能够廉洁自律自我约束力强人品正直给公司员工起到一个很好的带头模范作用。?#38386;?#33021;够诚实守信言行一致以社会道德为标准严格地要求自己做事客观公正做到对事不对人实事求是凡事以事实为依据公平待人对同事真诚获得同事的好评。团队合作不计较个人得失能够以团队整体利益为重与其他同队建立桥梁从而最大限度地增强合作与一致性以团队整体任务出色完成作为团队的绩效标准鼓励利于团队整体利益的行为。敬业爱岗工作热情?#24230;?#26377;较高的责任?#23567;?#20107;业心和上进心?#21355;?#20219;怨、兢兢业业工作主动性强能够干一行爱一行工作态度端正不断采取行动推进事物进展有强烈完成团队目标的使命感对可能遇到的困?#35328;?#24847;竭尽全力地克服在必要的情况下能开辟新的路径。领导素质学习能力勤于学习管理类知识能够以谦虚的心态去学习和借鉴别人的精华扩张知识面并很好的理论联系实际提高理论知识的应用技能能够利用:法则、权变理论等管理知识指导自?#19994;?#26085;常工作接受新东西、?#29575;?#29289;的能力强创新意识强敢于变革。岗位的?#35270;?#24615;能够?#26131;?#33258;己的位?#29992;?#30830;自己的角色能深刻理解自己在组织中的地位和作用界定职责与权限能抓住关键责任岗位?#35270;?#24615;快充分发挥利用岗位权限出色完成岗位职责时刻能够以一个管理者的姿态处理事物。信息收集能力富有好奇心对于?#29575;?#29289;、新资讯有强?#19994;?#21160;机善于借助各种渠道和途径获取想要的信息同时为了准确的得到有用的信息通常有明确的计划性和目的?#36816;?#32500;灵活能够根据条件改变思路和办法、观念。决策能力善于思考收集信息进行分析并能权衡备选方案的优劣势做出决策?#24049;?#30340;观察能力头脑灵活反映敏锐能够对关键决策的影响力进行定量的测量具有很好的预见能力和前瞻性在重大问题或危机面前能做出果断的决策有魄力有勇气敢冒风险并承担责任。执行能力在各种计划执行过程中能够确保计划执行者对计划有深刻的理解和认同执行过程中随时保持监控、跟踪、反馈、改进确保计划的准确实施最终使得各项方针、政策、计划方案得以彻底贯彻实施。沟通能力能积极聆听他人的建议及时领悟对?#25945;富?#35201;点能够切入重点有针对性回应语言表达能力?#32771;?#21333;明了善于换位思考打破自我心中的思维模式在一定程度?#38386;?#36175;与自己不同的观点、建议、信仰信任他人。管理技能具备一定的管理理论知识、技能和管理艺术懂得如何管理员工、激励员工具有一定的影响力、领导力受到员工尊重和令员工信服能以一个领导者思维模式来分析问题、解决问题对事物宏观把握能力、驾御能力强。、评分采用分制分为最高分分为最低分。、测评人员应客观公正地进行评价评最高分或最低分?#21152;?#38468;典型事件进行说明。、参与测评的人员及权重:被测评人的上级()有业务关系的平级()被测评人()以及被测评人的下级()。、适用于员工转正、续签合同、升迁、调薪等情况。度能力测评表(一般管理人员)被测评人:部门:测评人:序号测评因素测评项目测评内容权重评分工作业绩运营效果能充分发挥职能部门的职责不断的建立、健全内部运营机制促进操作流程规范化能为公司的基础建设起很好的推动作用保证公司资源?#36393;?#36816;作。工作目标根据公司发展战略需要分析内部资源环境状况利用专业知识为公司提供建设性意见制订可行性计划措施充分发挥?#25991;?#20316;用促进公司战略的实现全局意识强能够保?#26102;?#37327;地完成制订的工作目标为公司?#30446;?#36895;发展做好充分准备。业务支持关注业类动态及时进行观念及技术更新分析预测各种可能出现的新情况结合本企业实际研究应对预案努力为公司各部门提供更积极、更专业、更高效的业务支持和后盾重视经验的分享和传授做好相关人员的储备?#22242;?#35757;。工作效率明确任务完成的时间及标准注重工作绩效,关注实现目标及时反馈信息调整工作方向,准确高效工作质量好员工满意度较高时间观念强。工作技能沟通能力能积极聆听他人的建议及时领悟对?#25945;富?#35201;点能够切入重点有针对性回应语言表达能力?#32771;?#21333;明了善于换位思考打破自我心中的思维模式在一定程度?#38386;?#36175;与自己不同的观点、建议、信仰信任他人。协调能力能够妥善处理组织内与上级、同级以及下级之间的关系促?#19978;?#20114;理解、获得支持与配合的能力能够以积极心态和不懈的努力对待冲突和矛盾而不是强权或回避有意识地在组织中搭建沟通?#25945;?#29992;心聆听各方的意见并根据实际情况及时做出调整和回应。解决问题能力善于思考收集信息进行分析并能权衡备选方案的优劣势做出决策?#24049;?#30340;观察能力头脑灵活反映敏锐能够对关键决策的影响力进行定量的测量具有很好的预见能力和前瞻性在重大问题或危机的面前能做出果断的决策有魄力有勇气敢冒风险并承担责任。计划组织能力具有很好的计划与组织能力做事有条不紊有理有序并能够根据能够认真评估现有的时间和资源有计划有规律的把人力、物力、财力资源组合起来制订可行性?#34892;?#24615;的计划对可能的风险准备应对计划和弹性策略能灵活应对执行中遇到的问题将计划执行到?#20303;?#21697;行操守责任感工作一丝不苟严谨认真有始有终,追求完美把组织的发展与个人的发展联系在一起在工作中寻求自身价值的实现努力工作并敢于承担责任当?#34892;?#35201;时愿意为组织牺牲个人利益。以身作则对自己有充分的自信用自身行为做示范能够身先士卒以身作则为别人树立?#24049;?#30340;榜样热情?#24230;?#24037;作主动承担工作任务并愿意承担由其带来的风险。服务意识秉承服务理念和意识时刻以公司内部客户服务为宗?#23478;?#26041;便公司、方便员工为日常工作行为准则。敬业爱岗工作热情?#24230;?#26377;较高的责任感,事业心和上进心?#21355;?#20219;怨兢兢业业工作主动性强能够干一行爱一行工作态度端正不断采取行动推进事物进展有强烈完成团队目标的使命感对可能遇到的困?#35328;?#24847;竭尽全力地克服在必要的情况下能开辟新的路径。主管素质学习能力勤于学习专业知识能够以谦虚的心态去学习和借鉴别人之精华扩张知识面并能很好的理论联系实际提高理论知识的应用技能指导自?#19994;?#26085;常工作接受新东西、?#29575;?#29289;的能力强创新意识强敢于变革。专业知识具有较深的职能部门所需要的专业知识知晓本行业的前沿知识和发展趋势并了解这些知?#23545;?#23454;际中的应用情况了解各种知识的适用范围和前提并在实际工作中能灵活应用(参加行业聚会等途径获得信息)。岗位的?#35270;?#24615;能够?#26131;?#33258;己的位?#29992;?#30830;自己的角色能深刻理解自己在组织中的地位和作用界定职责与权限能抓住关键责任岗位?#35270;?#24615;快充分发挥利用岗位权限出色完成岗位职责时刻能够以一个管理者的姿态处理事物。抗压能力能够在压力存在或危机出现的情况下保持冷静和集中精力不回避不消极能以积极乐观的态度看待和处理问题并寻求各?#32844;?#27861;解决问题能运用灵活的方法来调解各种类型的压力把压力看作生活中不可缺少的组成部分。、评分采用分制分为最高分分为最低分。、测评人员应客观公正地进行评价评最高分或最低分?#21152;?#38468;典型事件进行说明。、参与测评的人员及权重:被测评人的上级()有业务关系的平级()被测评人()以及被测评人的下级()。、适用于员工转正、续签合同、升迁、调薪等情况。SheetSheet

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