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          首页 家具厂 ,iso ,管理评审记录

          家具厂 ,iso ,管理评审记录.doc

          家具厂 ,iso ,管理评审记录

          孙思睿
          2019-02-17 0人阅读 0 0 0 暂无简介 举报

          简介:本文档为《家具厂 ,iso ,管理评审记录doc》,可适用于经济金融领域

          重庆xx家具有限公司管理评审报告年月行政部整理重庆xx家具有限公司管理评审计划编号:ER??????????????????????????№:评审目的:评审本公司的环境管理体系以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。评审参加部门、人员:主持:总经理出席:本公司环境管理体系所涉及的所有部门和其负责人。评审内容:、环境方针、环境目标及环境管理体?#26723;?#36866;宜性。是否需要更新或修改、环境管理的充分性。过程是否被充分识别并?#23454;?#35268;定过程开展是否充分组织机构、职责分配、资源配置是否合理环境运行控制应急?#24613;?#19982;响应、环境管理体?#26723;?#26377;效性。运行记录、环境因素识别、重要环境控制等是否达到了环境方针、环境目标的要求法律法规遵守是否达到要求。、体系方面、环境控制改进的机会和变更的需求、其它需要评审的事项。各部门需?#24613;?#30340;资料(前提交管代):、环境管理体系审核情况分析报告(管理者代表、行政部)、环境方针、目标、指标实施情况及环境趋势分析报告环境运行控制应急?#24613;?#19982;响应(各部门)、纠正、预防措施实施情况报告(行政部)、客户环境信息交流相关方环境要求(销售部)、供应商环境信息交流(采购部)、以往管理评审的跟踪措施及实施效果(管理者代表)、内外环境变更情况?#26696;?#36827;建议。(各部门)计划评审时间:年月日编制:审核?#21495;?#20934;:年月日?管理评审报告编号:ER?????????????????????????№:评审时间地点行政部评审目的:评价本公司的环境管理体系(包括环境管理方针和目标指标)以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。评审参加部门、人员:主持:总经理出席:体系所涉及部门的负责人。评审内容及决定和措施摘要:、内审情况分析?#21512;?#29366;:a、年月日本公司进行了环境管理体系审核。本次审核?#21069;碔SO:版的标准条款进行的。从审核的情况看各部门基本上都能按标准、环境手册要求去运行但也存在不足之处。此次审核共开出个不符合报告大多是实施性或体系问题。目前各部门已进行了原因分析制定?#21496;?#27491;措施予以实施经验证均以关闭。b、问题主要体现在:环境方针的熟悉和理解目标和指标的不明确分析和建议:a、内审查出的实施性不?#32454;?#20027;要是有关部门和人员对环境手册不够熟悉所致需继续组织相关人员进行学习、内审反馈现状:公司环境知识培训不足。分析和建议:由行政部安排时间,对公司各部门及相关人员进行系?#36710;?#29615;境知识培训。、运行控制现状:a、环境重大因素各部门已识别并进行控制达标噪音、车间粉尘等检测达标分析和建议a.各部门的环境运行记录未按规定完全记录。b.各部门对环境因素的控制包括?#30053;?#21152;的环境因素控制还需长期坚持。.预防和纠正措施状况现状a公司发出的张内部审?#21496;?#27491;预防措施处理单已采取纠正措施已关闭分析和建议环境信息的交流开展得不充分行政部应加强这方面的工作。.以往管理评的跟踪措施本公司第一次进行管理评审无上述项目。.对环境管理体?#26723;?#35780;审意见评审会议认为:公司的环境方针和环境目标、指标及环境管理体系符合标准的要求和公司的实际情况是适宜的各过程得到识别和规定过程的开展是充分的机构设置、职责分配、资源配置基本合理实施体系标?#23478;?#26469;公司的环境控制和顾客满意程度得以提高环境管理体系总体上?#27492;?#26159;有效的。存在的问题和薄弱?#26041;?#24212;?#36152;?#32493;进行改进以确保公司环境管理体?#26723;?#36866;宜性、充分性和有效性。.总经理的总结各部门的负责人对公司的环境管理体系进行了认真的评审完全同意大家的评审意见。根据大家的建议现做出如下的改进决定:a由管理者代表和行政部做出安排组织大家进一步学习标准和程序文件b责令业务人员要作好顾客环境信息的反馈工作c责令行政部对发现的环境不?#32454;?#39033;及时采取预防措施d环?#31243;?#31995;还需大力进行培训。e环境方针:公司员工已开始理解公司的环境方针各部门亦已开始将环境方针向自己的相关企业传达。通过相关目标指标及方案的落实及程序的运行证明公司的方针是可行的符合环境现况的要求但目前针对环境方针的宣传手段较为有限特别是对相关方宣导力度?#34892;?#21152;强。f环境因素:各部门环境因素识别基本完整鉴定较客观根据环境因素评分结果可以肯定环境因素鉴定方法是有效的能合理地对环境因素的危害进行区分。重大环境因素的控制情况目前已建立环境管理方案并能按照环境管理方案所规划的进度执行。g环保法规:公司环保方面法规收集较全面并均已做了适用性、符?#38386;?#37492;定。h目标、指标、方案:各目标、指标、方案均按预定计划进行基本可保证环境方针所做?#20449;档?#20817;现是可行的i部门职能落实:环境管理方面各项职能基本落实到位各部门主管应针对与本部门有关的环境方面的职能加强宣导。j培训:已由行政部界定各环境管理相关岗位的资格要求并按照?#24230;?#21147;资源管理程序》的要求开展有关ISO的培训。为提高员工的环保意识专门制订?#23545;?#24037;环保意识提升方案》并已对全员进行培训及测试测试结果基本符合要求。k信息交流:对相关方及内部员工所提意见均按要求处理。管理部?#19981;?#26497;参与政府机构组织的各种环境会议并能及时传达到各相关部门。l文件有效性及管理情况:公司环境手册、程序文件基本达到ISO条文要求并符合公司实际情况。因公司已导入ISO文件管理部门对文件的管理比较熟悉在文件管理方面比较完善。m应急?#24613;?#19982;响应:公司已进行有关消防方面的培训及演习经过本次消防演习让员工了解消防的基本常识、懂得消防设施的操作使用、明?#33258;?#21457;生紧急情况时如何应对和疏散对公司?#36393;?#32463;营、员工保护具有重大作用。n监测与测量:公司已安排监测机构进行生活废水、废气、噪声进行监测。符合情况:o由管理者代表向?#29616;?#26426;构提出?#29616;?#30003;请。各部门在会议后一定要落实上述决定确保公司环境管理体?#26723;?#36866;宜性、充分性和有效性。评审结论:公司的环境管理体系是适宜、充分和有效的。编制:审核?#21495;?#20934;年月日????年度第一次管理评审报告呈报部门:管理者代表呈报对象:总经理报告日期:年月日报告主题:环境方针检讨及环境目标的制定内部环境审核结果的评审、改善与预防措施结果的评审、外部评审结果的评审在ISO:方面公司识别了环境因素和重要环境因素各部门按规定的目标、指标、方案进行整改全部达标同时外测项目粉尘、噪音、废水排放等?#26376;?#36275;标准和地方环境要求。年月日公司内部进行了第?#25991;?#37096;环境审核在这?#25991;?#37096;环境审核过程中共开出不符合项份且?#23478;?#36827;行?#21496;?#27491;和预防措施(?#23478;?#32467;案)。各部门对本部门的目标进行?#36865;?#35745;和分析:对于生产、环境检查过程中的各种状况各部门均已召集相关人员进行?#24605;?#35752;和分析制定出了改?#21697;?#26696;并正在实施过程?#23567;?#24314;议:公司由于?#25112;?#31435;体系环境目标的覆盖面?#20849;还还?#22312;公司目前环境目标监控平稳时要把环境目标扩展到公司的各个?#26041;?#21644;过程尽量细化逐步建立一个完善的目标管理体系。报告部门:管理者代表年度第一次管理评审报告呈报部门:销售部呈报对象:总经理报告日期:年月日报告主题内外部环境因素控制与相关方环境关系。对本部门的员工加强了环境知识的培训和教育,识别了本部门的环境因素,并按运行控制程序进行控制在下一阶段的工作中将放在加强与客户和内部的环境信息沟通方面紧密围绕环境方针和环境目标完善售前、售中和售后服务提升企?#26723;?#24418;象挖掘并开发出更多的潜在客户。同时,市场营销人员需积极识别内部环境因素并加强内部管理积极了解外部客户对本公司环境方面需求工作人员通过环境知识学习提高了观念和意识。报告部门:销售主管年度第一次管理评审报告呈报部门:采购部呈报对象:总经理报告日期:年月日报告主题:内部环境因素外部供应商环境要求自实施ISO:以来在公司的各项教育?#30423;?#21327;助下采购工作已按ISO:的要求执行使得本部门的工作井然有序加强了公司内各部门之间环境信息的沟通也加强与供应商环境信息的沟通提升了供应商的交期与环境在采购活动前对供应商的调查与产品送样评估减少了我公司对新供应商采购的环境风险同时每月定期对供应商的评估与考核加强了对供应商的管制从对供应商的定期评估与考核中的数据可以看出供应商的进料?#32454;?#29575;已基本稳定。内部各员工按环境文件规定作业对于重大环境因素对供应商的评审规定达按规定时间完成对环保材料?#32454;?#35201;求供应商提供相关?#25103;?#35777;明同时向供应商传达环境管理相关文件和本公司环境要求。报告部门:采购主管年度第一次管理评审报告呈报部门:技质部呈报对象:总经理报告日期:年月日报告主题:??环境因素的识别和监测控制公司自实施ISO:版以来技质部人员为提升内部的?#20998;?#31649;理水平做了大量工作已初步建立起从进料到出货的现场环境管理体系?#32454;?#36827;料环境因素控制对本部门的员工加强了环境知识的培训和教育,识别了本部门的环境因素,并按运行控制程序进行控制?#32454;?#21592;工按环境文件规定执行从原材料检验、内部环境因素控制、纸张节约回收使用、环境检测仪器的校正都按文件执行积极参加?#36393;?#28040;防队加强应急反?#36710;?#33021;力。?先进技术信息收集客户文件更改及时内部环境因素控制公司自实施ISO:以来技术人员为提升内部的技术管理水平做了大量工作已初步建立起从产品实现策划到成品出货的全部技术指?#25216;?#29983;产运作对环境方面的要求从工艺设计着手提升了本厂的环境管理程度在实施过程中有效的杜绝?#25628;?#37325;环境问题因技术原因导致的现象全厂职工环境意识有了全面的提高对部门环境因素?#32454;?#25353;文件规定执行控制尤其是文件制作打印、油墨使用、纸张综合使用完全按标准规定作业。报告部门:技质部主管年度第一次管理评审报告呈报部门:行政部呈报对象:总经理报告日期:年月日报告主题:文件发放管理环境因素识别控制环境项目检测应急控制无烟化行政部法律法规遵守水电消耗废水排放。行政部组织公司人员对环境管理文件的学习发出环境因素清单各部门识别并经公司评定噪音、废水、粉尘等检测?#28304;?#26631;固体废弃物的处理及边角料等?#21152;?#22806;部联系进行回收处理。环境管理方案对重大环境因素都进行了控制达到了规定要求。公司行政部无烟化作业各部门皆?#32454;?#25191;行。各部门?#32454;?#36981;守环境法各部门运作符?#25103;?#35268;要求。水电消耗同比年各月?#26723;徒细?#24133;?#21462;?#34892;政部主导成立?#31246;踩?#28040;防应急小组并进行?#25628;?#32451;加强了应急技能。生活清洁废水的排放达标。改?#24179;?#35758;:公司的?#20174;?#26426;及电脑化作业还需加强。办公用纸应加强?#29616;?#30340;再使用。报告部门:行政部主管年度第一次管理评审报告呈报部门:生产部呈报对象:总经理报告日期:年月日报告主题:重大环境因素控制生产现场环境控制对本部门的员工加强了环境知识的培训和教育,识别了本部门的环境因素,并按运行控制程序进行控制下料、打孔、打磨、木板敲打、生产现场撤卸作业、维修设备时避免使大力或不在操作时间进行车辆夜间行驶尽量避免鸣笛对空压机增加垫层减少振动并在晚上点后应停止运行。定期对设备进行维护保养保持设备完好正常运行建立喷漆水?#25442;?#25910;自动化喷漆使用通风装置定期清扫清理喷漆设施对粉尘进行了控制清运粉尘废料时尽量密闭避免开放清运定期清扫时洒水?#20826;?#29983;产污水经过处理后?#25490;?#25918;废弃板材、木?#25216;?#26102;进行了回收机器维修含油棉纱、含油手套及时进行了回收报告部门:生产部主管会议培?#30331;?#21040;表编号:ER?????????????????????????№:日期时间::地点会议室主持人会议培训内容管理评审会议序号部门签名序号部门签名总经理?总经理?管理者代表?管理者代表?行政部?行政部?销售部?销售部?采购部?采购部?生产部?生产部?技质部?技质部???????????????????继续阅读

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