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          建筑工程的施工管理.doc

          建筑工程的施工管理

          简介:本文档为《建筑工程的施工管理doc?#32602;?#21487;适用于初中教育领域

          浅析建筑工程的施工管理摘要:众所周知施工管理在建筑企业中占有重要的地位随着科学和技术含量的现代建筑越来越多建筑业在市场竞争中也显得越来越激烈因此要注重施工管理合理运用管理的职能与方法才能在市场竞争中占有一席之地。关键词:施工质量?#36393;?#31649;理中图分类号:f文?#22918;?#35782;码:a文章编号:百年大计,质量第一。近几年,?#36393;?#29983;产的呼声很高,而有些人淡化了对质量的要求,其实,?#24189;?#31181;意义上讲质量?#20146;?#22823;的?#36393;?只有真正把工程质量抓好,才能最大限度地减少?#36393;?#20107;故的发生。搞好质量的关键在于管理,人作为管理的主体,必须有正确的科学观念和管理方法。更新管理者的管理理念,转换管理的机制,是工程项目科学管理的前提条件。资料管理)工程技术资料管理工作要由专人负责,并?#32454;?#25353;照国家有关规定的技术标?#25216;?#26102;进行资料的?#21344;?#25972;理,不应遗漏和隐瞒。)资料内容必需真实可靠。在填写时,要按照表格内容要求及规范进行填写,不弄虚作假,同时施工资料要与施工现场工程进度一致,才能真实地反映出工程的施工情况,不能靠回忆补做资料,伪造资料。)认真履行签?#36136;中?#39033;目经理、技术负责人、专业工长、专业质检员及施工员,?#21152;?#21508;负其责,各自把好各自关口,各签各姓名,不能由资料员代签。)所有进场的材料都必须有?#32454;?#35777;、出厂检测报告及进场?#35789;员?#21578;,并应详细记录好材料的规格、?#20998;幀?#25968;量、进场时间、原件存放地点等,?#21592;?#20110;管理。)做好资料汇总工作。工程技术资料最后应装订成册,要有目录和页码,在竣工验收备案后要及时与建设单位履行交接?#20013;?永久保存。材料管理加强现场管理?#26723;?#26448;料消耗?#26723;?#24037;程成本具有重要意义。从材料采购?#35762;?#26009;进场复验存储保管使用过程等必须把好每一关。)材料采购要货比三家,不采购达不到工程质量标准的材料构配件,不采购国家已明确淘汰的材料构配件,不采购不带?#32454;?#35777;的材料构配件。)按照相关规范要求,组织人员检查进场材料的出厂?#32454;?#35777;、生产批号、检测报告、材质证明等,并要将主要原材料送到实验?#21307;?#34892;复试,?#32454;?#21518;方可使用。)材料存放应有专人保管。入库的材料应根据其型号、?#20998;幀?#35268;格等分类分区堆放,并编号标示,有保质期的库存材料应定期检查,?#20048;?#36807;期有防潮要求的材料,应采取防潮防湿措施,?#20048;?#32769;化、锈蚀、变质。现场管理施工现场管理不仅包括施工进度控制、施工质量管理、文明施工,还包括人员之间的沟通与协调、成品保护?#21462;?#26045;工进度控制工程进度实现的前提是有一个科学合理的进度计划,该工程施工进度受多种因素的影响这就要求工程项目管理人员事先对影响进度的各种因素进行全面调查,研究、预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响,并编制可行的进度计划,进度计划的编制涉及建设工程投资,设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动力组合、各附属设施的施工,各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求,对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理?#25165;擰?#32479;筹兼顾,才能有一个很好的工程进度计划。施工质量管理施工质量管理主要分为:)人的管理。把人作为质量控制的对象,是要充分调动人的积极性,发挥人的主导作用。为此,除了加强思想教育、专业技术培训及健全岗位责任制,还需要根据工程特点,从确保质量出发,在人的技术水?#20581;?#32452;织行为?#30830;?#38754;来控制人的使用。比如对技术复杂、难度大和精度高的工序,应有技术熟练、经验丰富的工人来完成。总之,在使用人的问题上,应从思想素质、业务素?#23454;确?#38754;综合考虑、全面控制。)材料的管理。包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。主要是?#32454;?#26816;查验收,正确合理地使用,建立管理台帐,避免将不?#32454;?#21407;材料使用在工程上。)机械的管理。包括施工机械设备、工具等的控制。要根据不同工艺特点和技术要求选用合适的机械设备,正确使用、管理和保养好机械设备,确保机械设备处于最佳使用状态。)方法的管理。包含施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等的控制。主要应结合工程实际解决施工难题,有利于保证质量,?#26723;?#25104;本。)环境的管理。主要是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料堆放有序、工作场所清洁整齐、施工程序井井有条,为确保工程质量创造良好的环?#31243;?#20214;。只有把以上几方面有机的结合起来,才能使工程质量处于受控状态,达到监控的目的。工序的合理?#25165;?#30001;于施工顺序?#25165;?#19981;当,工序搭接不合理,有的甚至倒置和颠倒工序,盲目的贪多求快,便会引起一些施工质量问题。工序之间的顺序搭接有其自身固有的规?#23578;浴?#31185;学性、合理性、客观性,施工工艺标准、方法和规范是在前人工程实践基础上的经验总结,施工生产管理是一项复杂的系统工程,要求每一个施工技术管理人员务必实事求是,尊重科学,认真学?#23433;⒀细?#36981;守相关标准,周密考虑,统筹?#25165;?合理?#25165;?#26045;工顺序,才能确保工程质量。沟通与协调协调的内容主要有以下方面:()人际关系的协调。协调的对象主要是相关工作结合的过程中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。()组织关系的协调。通常包括项目经理部与企业管理层以及与分包单位之间的关系。()供求关系协调。通常包括企业物资供应部门、建设单位物资供应部门与项目经理部之间的关系协调、各生产要素供需单位之间的协调。()协作配?#29616;?#38388;的关系协调。通常包括项目经理部内部各部门之间、上下级之间、管理层与作业层之间以及与各近外层协作单位之间的协调。项目协调最好的手段和方法就是沟通。沟通是解决项目实施过程中各种?#20064;?#30340;最基本方法,任何组织争执只有通过沟通才能解决,对工程项目而言,由于建筑工程的特殊性,沟通协调工作尤为重要,它?#20146;?#22909;其它一切工作的基础。如果将协调沟通引入项目管理中,并将其?#28216;?#31649;理的重要组成部分,项目管理包括整个施工生产的管理就会更加顺畅,更加容易。?#36393;?#31649;理?#36393;?#37325;于泰山,近年来,国家加大了对?#36393;?#29983;产的处罚力度,有力地震慑了一些施工企业?#36393;?#29983;产防护措施不到位,?#36393;?#29983;产投入资金不到位的麻?#36816;?#24819;。?#36393;?#31649;理应包括以下及方面:()?#36393;?#25945;育。项目经理部应建立健全施工人员入场教育制?#21462;踩?#27861;律法规和标准,及企业?#36393;?#29983;产规章制度,各工种的?#36393;?#25216;术操作规程培训制度等?#21462;0踩?#25945;育应遵循通俗,易懂、易操作的原则,通过对工人们的?#36393;?#25945;育,才能使他们的?#36393;?#24847;?#23545;?#24378;,更自觉地遵守?#36393;?#35268;则()?#36393;?#38450;护管理。包括“三宝?#30446;?#20116;临边”、施工用电、?#36393;?#38450;护网?#30830;?#38754;的投入。管理要做到轮有罩、轴有套、坑有栏、洞有盖、孔有篦。对于高层建筑,必须设立符合?#36393;?#35201;求的首层挑网以及四层一道的层间挑网。()?#36393;?#36164;料管理。工人施工前要进行各项?#36393;?#25216;术交底,并保留资料对三级教育和每?#25112;?#34892;的?#36393;?#25945;育要有详细记录对施工过程中的关键部位和重要?#26041;?#26045;工要编制专项施工方案,要建立一系列规章制度和应急预案,为?#36393;?#29983;产打下坚实的基础。()做好?#36393;?#26816;查。设立专职?#36393;?#21592;,加强对施工现场?#36393;?#38450;护、?#36393;?#36164;料的检查,并应对高空作业、深基?#24188;?#19994;、特种机械作业人员的资格证及身体状况进行审查,?#32454;?#21518;方可上岗。?#36393;?#26816;查要细致,覆盖面要广,这?#20146;?#20986;正确评定的基础。“细?#26412;?#26159;要逐项对?#21344;?#26597;,不能走马观花,不求深入“面要广?#26412;?#26159;检查覆盖面要大,这样才能真正做到?#36393;?#29983;产。结束语总而言之,无论一个人的能力有多强,仅靠个人的能力是不可能完成一个庞大工程的,只有在施工过程中对现场的技术、生产、材料、?#36393;?#25104;本等进行优化配置、动态管理,始终贯彻团队思想,促进各成员之间的协调与合作,才能创造出一个个精品工程。

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