<div id="ix56d"></div>

    <progress id="ix56d"><tr id="ix56d"></tr></progress>

    <div id="ix56d"></div>

    <div id="ix56d"><tr id="ix56d"></tr></div>

    <em id="ix56d"><ins id="ix56d"><mark id="ix56d"></mark></ins></em>

      <dl id="ix56d"></dl>

          <div id="ix56d"><ol id="ix56d"></ol></div>
          购买

          ¥20.0

          加入VIP
          • 专属下载券
          • 上传内容扩展
          • 资料优先审核
          • 免费资料无限下载

          上传资料

          关闭

          关闭

          关闭

          封号提示

          内容

          首页 项目四 仓储企业物流成本核算(完整)

          项目四 仓储企业物流成本核算(完整).ppt

          项目四 仓储企业物流成本核算(完整)

          简介:本文档为《项目四 仓储企业物流成本核算(完整)ppt》,可适用于财会税务领域

          项目仓储企业物流成本核算一家企业的物控部管理物料和成品仓库。有一天物控部经理?#19994;?#20154;事部经理说成品仓搬运组组长要求加工资不加就不干了。这位经理为难的是成品仓发货配件较多其他人根本不熟悉仓位。显然这位经理被要挟了。引例有一群商人他们合股开了个公司经营贸易。创业之初生意规模?#20849;?#22823;大家同心协力一心要做大生意。当买卖上了规模后他们需要有较大?#30446;?#23384;就需要建立仓库储存品类繁多的产品。仓库找好了然而这个时代社会上很乱?#26723;?#39057;繁如何保证货物不被?#26723;?#25110;者有其他损耗呢?保障顺利快捷的出库和入库呢?那由谁来管理呢?各位股东觉得大家一起来管理不划算忙不过来而如果让其中某一个人来管理又觉得不够专业而且股东自己应该避嫌。他们需要共同找一个可靠的人于是他们先招聘了几个信誓旦旦说自己很?#39029;?#21487;靠的人。先在仓库里放了几样不怎么?#30331;?#30340;东西靠进行考验。第一个人信奉神灵相信仓库必有神灵护佑于是热衷于求神拜佛。但是外面的盗贼显然不畏惧什么神灵屡屡?#26723;?#24471;手有一个东边来的毛贼个子虽然?#39336;?#23567;但却最凶狠一心想要搬光仓库里的的东西。到最后第一个人没能制止?#26723;?#21453;而和外贼勾结共同盗卖仓库里的东西。这个人显然被淘汰了。第二个人心中充满信念和理想但是他自己身体不怎么魁梧而且也没有什?#27425;?#21151;。老是打不过盗贼于是他们联合外面社会上的一些有手段的人?#21019;?#20987;盗窃。但是外面这帮社会上的人本来也就不怎么地?#39304;?#20182;们开始虚伪的满口答应要打击盗窃但是看到这第二个人自身缺乏手段便暗?#36816;?#25163;段骗取那些股东的信任窃取了仓库管理员的职位。第三个人C显然汲取了教训他意志坚定苦练功夫并向股东们立下一定要?#39029;稀?#21162;力?#30446;?#25252;好仓库的信条终于打退?#22235;前?#21290;贼。于是正式得到了这个职位而且股东们给了他相当高的报酬。。他的儿子C看到了这个问题将管理重点转向仓库内部管理于是仓库又井井有条起来。股东们就顺水推舟让C当了管理员也给了更高的报酬。但是他还认为盗贼很猖狂仍热衷于和假想的盗贼斗争甚至要求股东们停止经营来和盗贼斗争到底。于是疏于管理货物以致货物储藏不当出现了变质产生了一?#30423;?#30340;损失以致于仓库的效益很差随着生意规模越做越大仓库的货品也越来越?#30331;?#20102;甚至一件商品价值连城。C在这个位置上?#26412;?#20102;也是鞠躬尽瘁。而且仓库的管理更复杂了需要有更多的人手。C有几个儿女C便提议让他们来接替自己的工作。股东们念其代人多在这个职位的份上便同意了这个请求。C们时刻想着祖辈的功劳而且受不了社会上物欲横流的感染生活比C奢侈多了看到仓库里的?#30331;?#19996;西这么多便动了贪念时不时偷?#21040;?#36135;物拿出去卖给那些不良商人。起初拿的东西也不很多股东们也没有在意。C有了更庞大的后代C。于是C借口管理越来越烦忙需要人手要求扩编仓库管理员这个职位。C们便顺利成章的也当了仓库管理员执掌仓库的入库出库统计货物保养等职位虽然这个职位并不需要这么多人。C的人数比C多的多这么多人多要吃饭养育家庭并且消费起来比股东还阔绰大部分?#34892;訡多有几个情妇或二奶。于是他们?#26723;?#30340;规模更大并且相互勾结起来不让股东?#20405;馈们甚至勾结外面的外人有计划的为那些商人提供他?#20405;?#23450;需要的商品五五分成甚至开!为了迷惑股东C们假意提出要选拔人才来共同管理于是提出要公开考试来选拔。当然最后选中的多是他们的?#20248;?#26379;友或者有利益关系的人。他们甚至以各种借口渗透入股东的决策层。仓库管理员的编制越来越大虽然很多事无所事事却不愿意放弃这个职位。C们内部也有等级层次低一级的人为了爬上高一层的位置大肆用手中的权力用各种方式?#26723;?#36135;品来讨好上级。为了解决他们的资金来源甚?#37327;?#27714;商人拼命的经营以使能有更多的货物入库。而且C们觉得这个工作太累虽然比股东们的?#37327;?#32463;营比起来要轻松的多。于是向社会招聘了临时工不算正式的管理员但做最具体最?#37327;?#30340;活拿的工资比C们低多了。随着?#26723;?#30340;规模增大股东?#20405;?#20110;决定要查下仓库的账目。开始他们想尽办法拒绝公开账目用各种手段糊弄股东。但是C中毕竟还有几个有良心的不断向股东反?#22330;?#32929;东终于狠下心查办了几个特别猖狂的人其中一个拿走了仓库中特别?#30331;?#30340;东西?#36824;?#19996;们?#37327;郚年的?#35828;?#26159;其中一个满不在乎的说:“这只是我喝茶的钱。”还有很多人事发前就把自己的?#20248;瓹们送到国外读书把大量的赃款汇到国外甚至自己在东窗事发后逃到了国外。有些部门中的人被查出账目有问题后居然若无其事不当回事有恃无恐。基本出现了几乎没有不偷的管理员的?#32622;?#20599;似乎是顺利成章的了不偷反倒是异数了。股东们惩戒了一批C但是仓库失窃仍时有发生。为了减少这样的损失他们想了各种各样的办法。有的主义较溲想到让C的儿女妻子来监督也有的想到用手机短消息来提醒他们不要?#26723;痢?#20294;是效果多微乎其微。于是一个混入股东中的C说:反正他们?#26723;?#20063;是为了钱为了有效的?#20048;?#22833;窃不如增加他们的工资有些C?#31561;?#30340;东西恐怕是很?#30331;?#30340;那我们给他的报酬就要更高要让他们失去?#26723;?#30340;动机。那给他们多少呢?那就比是他们平时的平均年工资的N倍吧!总之是很大一?#26159;?#37027;我们用什么名义给他们发这?#26159;?#21602;那就叫不?#26723;?#20445;证金吧!仓储管理在整个物流专业体系中的地位运输和仓储是物流体系的两大支柱装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等物流活动都可能发生在仓储过程中目的与要求()理解仓储企业物流成本的构成()掌握仓储企业物流成本的归集与核算。今天赵顾问开始对仓库进行调?#23567;?#20170;天我想了解一下你们部门的一些情况为我们以后的合作打个基础。目前你们公司有多少个仓库是如?#20301;?#20998;的各仓库的管理物品的品种范围是怎样的呢赵顾问我们等你很久了。章经理放心我们系统有库位管理相当于就是一个小仓库你可以把一类材料定义成一个库位这样你需要哪种材料?#30446;?#23384;金额只要选择对应?#30446;?#20301;就可以了。是否有专门的废品废料仓库废料如何核算"有我们废品分为二种一种是生产过程中的自然产生的我们当作废品卖二种是不良品这我们要退给供应商这两种的财务处理结果也不同。恩其实一个是不良品仓库还有一个是废品仓库到时候可以设置为这么两个仓库便于管理。低值易耗品是否有专门仓库有我们叫做零星仓库这个仓库归办公室管不归我们仓库管。"恩这我也了解过低值易耗品在你们公司的比例不是很大不用做重点管理我们实施时会考?#21069;?#20182;放在第二阶段去管控。你们一般要做哪些报表报表的工作量大吗赵顾问这个问题你要帮我解决。这占了我们很多的时间我?#20405;?#35201;有四份报表一是进货日报表每天进货明细第二天上班要给各个部门第二份是应到未到明细表也是第二天分发给相关部门第三份是库存缺料报表我们有一些材料设置了?#36393;?#24211;存我们仓库要保证这些材料一低于?#36393;?#24211;存的话就要报告给采购让他们去采购这份报表是最麻烦的我们每天先要统计这些库存然后看看是否低于了库存量?#35757;?#20110;?#36393;?#24211;存的整理出来形成一份报表给采购这份报表我们一般要一个小时才能完成太浪费时间了。第四份就是月底?#30446;?#23384;状况表是按类来统计的要把各类材料?#30446;?#23384;金额报告给财务等相关部门。这几份都是基本的报表关于你说的第三分报表我们的软件有专门的解决方案到时实施时我们告诉你们如何去解决这个难题。委外仓库如何进行管理委外现在情况比较多我们?#33268;?#20102;很久具体方案还没出来。赵顾问你有什么好的解决方案吗我们系统现在有一个解决方案简单的来说就是把委外当作我们公司的一个生产车间来管理如有生产开委外工单委外厂商根据工单?#27425;?#20204;仓库领料生产完成后再入到仓库里仓储成本?#29616;?#19968;仓储的概念仓:也称仓库指存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称可以是?#35838;?#24314;筑、大型容器、或者特定的场地。储:表示将物品储存?#21592;?#20351;用具有收存、保护、管理、贮藏物品、交付使用的意?#23478;?#31216;储存。仓储:指利用仓库存放未使用的物品的行为,是物品在供需之间转移中存在的一种暂时滞留。仓储的静态:当产品不能被及时消耗掉,需要专门场所存放仓储的动态:将物品存入仓库以及?#28304;?#25918;在仓库的物品进行保管、控制、提供使用的管理要点:仓储是物质产品的生产持续过程物质的仓储也创造产品的价值既有静态储存也有动态(存取、保管、控制)活动发生在特定场所仓储的对象:生产资料?#37096;?#20197;是生活资料但必须是实物动产。仓库、库存、储备的概念二仓储的作用()平衡生产和保证供应()进行商品整合()运输整合和配载()实现物流增值服务三仓储对企业物流成本的影响()仓储的正作用把握有利的销售或购进时机避免缺货有利于整合()仓储的逆作用固定费用和可变费用支出。机会损失。陈旧损失与跌价损失保险费支出流动资金?#21152;?#36807;多四、仓储成本的概念仓储成本是物流仓储活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。主要包括构造、购买和租赁仓库等设施设备所带来的成本以?#26696;?#31867;仓储作业带来的成本如流通加工成本、装卸搬运成本?#21462;?#20116;、仓储成本的构成仓储持有成本()资金?#21152;?#25104;本()仓储维护成本()仓储作业成本()仓储风险成本订货或生产准备成本()订货成本()生产准备成本缺货成本()保险库存的持有成本()缺货成本外部缺货:延期?#25442;酢?#22833;销、失去客户缺货损失预测步骤(步骤)在途库存持有成本五、影响仓储成本的因素影响采购批量的成本因素:()订货成本()储存成本()缺货成本保险储备最佳保险储备:在短缺成本和保险储备的储存成本之间做出权衡达到保险储备与缺货总成本最低。任务仓储成本核算任务描述与分析●张会计请小赵帮忙核算泰华仓储公司本月的仓储成本。该公司本月发生的管理等各项费用见表返回本章首页序号项目管理、财务、营业等费用仓库租赁费材料消耗费工资津贴燃料动力费保险费维修费仓储搬运费仓储保管费仓储管理费易耗品消耗资金?#21152;?#21033;息税金等合计另有其他资料如下:该企业总人数人仓储人?#31508;?#37327;是人企业总面积平方米仓储设施所?#27982;?#31215;平方米。仓储成本核算方法按支付形态计算仓储成本:成本项目按支付形态分类然后将各成本项目乘以一定比例。计算仓储成本在各项费用支出中所占的比例()人数比例()面积比例()仓储费比例人数比例面积比例仓储费比例序号项目管理等费用仓储成本计算比例备注仓库租赁费金额材料消耗费金额工资津贴人数比例燃料动力费面积比例保险费面积比例维修费面积比例仓储搬运费面积比例仓储保管费面积比例小计仓储费比例仓储管理费仓储费比例易耗品消耗仓储费比例资金?#21152;?#21033;息仓储费比例税金等仓储费比例合计

          用户评价(0)

          关闭

          新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

          抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

          提示

          试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

          评分:

          /35

          ¥20.0

          立即购买

          VIP

          免费
          邮箱

          澳门银座时时彩平台

            <div id="ix56d"></div>

            <progress id="ix56d"><tr id="ix56d"></tr></progress>

            <div id="ix56d"></div>

            <div id="ix56d"><tr id="ix56d"></tr></div>

            <em id="ix56d"><ins id="ix56d"><mark id="ix56d"></mark></ins></em>

              <dl id="ix56d"></dl>

                  <div id="ix56d"><ol id="ix56d"></ol></div>

                    <div id="ix56d"></div>

                    <progress id="ix56d"><tr id="ix56d"></tr></progress>

                    <div id="ix56d"></div>

                    <div id="ix56d"><tr id="ix56d"></tr></div>

                    <em id="ix56d"><ins id="ix56d"><mark id="ix56d"></mark></ins></em>

                      <dl id="ix56d"></dl>

                          <div id="ix56d"><ol id="ix56d"></ol></div>